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富士康技术“大牛”炼成记!

作者:富士康招聘网  来源:富士康人才网  发表时间:2019/6/14 0:45:06  浏览
【摘要】

王 雪

安徽宿州人


1995年毕业于合肥工业大学机械专业;

2000年8月,入职龙华富士康,先后转战观澜、郑州、太原等园区,多次获颁事业群“突出贡献奖”、“优秀主管奖”;

2015年荣获郑州市“五一劳动奖章”;

2017年荣获集团节能减排推动工作第一名;

2018年被评为富士康投资大陆30周年“风云人物”;

现任CAA郑州iDPBG事业群MLB-ZZ主板处协理。




从一个懵懂小伙到郑州市劳动模范,从一个被同事质疑能力的一线工程师到郑州园区MLB制造处主管,从一名普通员工到富士康30周年“风云人物”,他在富士康18年的经历就像是一部传奇。




他叫王雪,现任郑州园区iDPBG MLB主机板制造处协理,也是一名SMT专家。中等身材的他皮肤略黑,鼻梁上架着一副眼镜,炯炯有神的双眼满含坚毅和睿智,一笑起来,眼睛便眯成一条缝。



少年爱发明



推开王雪办公室的门,首先印入眼帘的是一张会客桌、四把靠背椅。办公桌的后方挂着两块白板,上面画着线体规划图。坐在办公椅上,抬头即可看到正前方墙面上的时钟以及贴在墙上、用粉色A4纸打印的“戒骄戒躁”四个醒目大字。两盆绿萝的藤蔓悄悄爬上办公桌,给这个位于大联办一隅的小小隔间增添了几分生机。




“我的‘发明’之路,从30多年前鼓捣钓鱼钩就开始了。”回忆起童年往事,王雪有些感慨。


王雪的老家在安徽宿州农村,70年代的孩童没有什么像样的玩具,有的只是一年到头帮父母干不完的农活。由于家境不富裕,还在上小学的王雪就勤于动脑、动手,想办法改善家里的伙食。自制钓具就是他的一项“投资少、收益大”的“小发明”。



有一次,王雪发现离家不远的一口池塘里有野生鱼群。回家后,他就拿出母亲做针线活的缝衣针,在灶火上烧红弯成钩,然后从针孔穿入结实的丝线,再用泡沫做成浮漂、长竹做成钓竿,很快,一整套钓具就完工了。平时放学后或周末做完功课,王雪就带着自制钓具来到塘边,用捉来的蚯蚓作鱼饵尝试垂钓。


一开始他总是不得要领,钓到的鱼很少。经过反复琢磨,他对鱼钩的外形进行了改良,将钩尖内敛,钩底磨圆,由于钩型细长,容易串挂虫饵,有利于口形较小的鱼类吸入,而且不容易脱钩,钓中鱼后也不会跑鱼,大大提高了钓鱼的成功率。


王雪钓到的鱼有大有小,少则三五条,多则七八条,这既赢得了同伴的羡慕,也给父母带来了惊喜。对于清贫的农家来说,这些“战利品”足够他们好好地改善一顿伙食。




有了自制钓具的经历,王雪与创新发明结下了不解之缘。动手能力非常强的王雪,对家里所有的电器和其它物件都有着浓厚的兴趣。少年时期,家里的自行车坏了,王雪总能想出办法修好。缝纫机出了毛病,他第一个凑上前,总能发现问题所在并让缝纫机“起死回生”。他用自行车链条和铁丝做成的火柴枪,还能擦出明艳的火花,一度成为在小伙伴们当中流行、让他们争相学习制作的玩具。学习成绩优异、善于观察事物的王雪成了村里为数不多考上大学的高中生。后来,他把这种爱鼓捣的劲头带到大学,在更广阔的知识海洋里遨游,如同海绵吸水一般,努力学习新知。




“空降”主管赢口碑



1995年,刚满22岁的王雪从合肥工业大学的机械专业毕业。那一年,国家出台了大学生毕业不包分配的暂行方法,满腔抱负的王雪在老家宿州市挂车总厂找到了一份差事。但是,小地方国企固步自封的管理和简单重复的劳动,无法留住这个踌躇满志的大学高材生的心。


繁华的深圳受到无数南下淘金者的青睐,想大展拳脚干一番事业的王雪也不例外。1997年,他毅然放弃国企安稳的工作,只身来到深圳一家电子公司任职。由于专业对口,加上他踏实肯干,仅用三年时间,王雪就在这家公司升任课长。为了得到更好的发展,2000年8月,在前任主管的推荐下,王雪甘愿放弃优厚的待遇,选择“自降一级”,以组长管理职、SMT工程师的身份入职前景远大的富士康龙华厂区,开启了新的职业生涯。


刚入职时,王雪以组长的职务承担课长的职责,受命带领一个四十余人的团队。这四十多名下属中,有好几名已在集团服务多年。面对这位“空降”而来的主管,他们心里有一些抗拒和抵触情绪。其中一名同事更是毫不掩饰这种不服气、不接受的态度,在明面上与王雪对着干,其余的人则是“隔岸观火”,等着看这个新上任主管的笑话。





王雪很清楚眼下的局面,能不能“破局”决定着他能否在富士康立足。他处乱不惊,以人度己,他甚至很能理解下属们的感受。他分析,他们产生抵触情绪无非有两点原因,一是对他的专业技能、管理能力持怀疑态度。若要改变下属的看法,必须在工作中将自己的业务水平展现出来,以真才实学服人;二是新官上任,意味着大家所熟悉的一套体系将被推翻,进而需要接受和适应新的管理理念和方式。这一点无法在短时间内说服大家,只能以自己的实际行动和表现,通过时间慢慢改变大家的想法。想通了这两点,王雪便安心了。


“脚踏实地”的四字箴言,一直是王雪从业以来奉行的准则。在随后的日子里,他每天早来晚走,把自己份内的工作做好、做细。他坚信,获得他人的认可,无需假意逢迎、投其所好,只需做好自己即可。果不其然,在与下属们共同挑战生产难题时,王雪先后在技术攻关、人员管理方面展示出自己的实力,不仅赢得上级主管的称赞,下属们对他的态度也逐渐从“不以为然”转变为“敬佩有加”。





工作中,王雪从来不恃才傲物。当下属遇到问题和困难时,他不计前嫌,总是手把手地教导,给他们讲解SMT设备的工作原理和注意事项,把自己掌握的知识和技术毫无保留地传授给同事。每当工作中取得阶段性的进展,他就带领下属聚餐庆祝。推杯换盏间,他与部属们分享部门的未来蓝图和发展规划,让大家更有参与感与成就感。潜移默化间,团队更有凝聚力和向心力,他也渐渐地赢得了好人缘、好口碑。


“他就是我们的大哥,是我们最信赖的人,我们都很服他。”谈起王雪的为人,连曾经的下属都不吝赞美之辞。


2001年,王雪在公司IE学院(现改名为工业互联网学院)报读了广东工业大学工业工程专业的专升本学历教育。他每天往返于工作岗位与教室之间,在课堂上学习理论知识,在工作实践中加以运用。那段时间,从SMT生产设备的维护保养,到设备编程、故障排除,王雪都积累了丰富的理论知识与实践经验,对SMT设备的运作、构造与原理了如指掌。2003年,勤奋好学、踏实肯干的王雪被提升为制造部门主管。那一年,他所负责的部门在生产机种转换、工艺流程优化、产品良率提升等方面均取得了显著成绩。




“理无专在,学无止境。” 2013年,A客户订单交货紧迫,单日生产量持续增长,SMT制程贴装工站供不应求,贴装机台已经设置成高速运转达到极限,参数不能再调整了,不然良率就不过关了。还能怎么样提高效率加快贴装速度呢?王雪带领技术团队每天驻扎在生产一线观察生产参数、机台动态,试图找出改善途径。凭着认真踏实的工作态度以及在专业技术上的经验积累,他脑袋里电光一闪,想到了在两个载具上同时放板:同样的时间,每次在TOP面和BOT面分别贴装原件。抱着试试看的态度测试后,“阴阳载具”导入大获成功,整体提高了SMT放板及原件贴装效率,UPH制程也比原来提升了20%,大大缓解了供应不上的局面。


此后几年,王雪主导了多项技术革新,获得了“喷涂镭切共享Tray盘式治具技术”、“BGA底部冷风冷却技术”、“半自动拆装屏蔽架治具设计”、“电子化失效分析系统”等多项专利。与此同时,他还获得了事业群颁发的“突出贡献奖”、“优秀主管奖”,多次受到郭总裁的嘉奖。




 “精锐之师”初养成



2011年,响应集团开疆辟土的号召,他毅然放弃深圳稳定的工作,带着全家转战郑州。

初建时期的郑州厂区,黄沙漫漫。他带领团队克服条件差、环境苦、资源短缺的困难,披荆斩棘、披星戴月地工作。他告诉团队成员:条件越是差,就越要努力;环境越是苦,就越要拼搏;资源越是短缺,就越要改善。辛勤的付出终于收获了丰硕的成果,王雪带领团队组建了MLB主机板产品制造处,所带领的部门人数由之前的2000余人发展至2015年的4万余人,年产手机主板近亿台,最高日产量达80万台。


王雪还组建了“技术近卫队”,参与了专业培训教材的编写工作。他灵活运用“OJT训练法”、“岗位纵横培训法”、“人才六定培育法”等IE专业手法,毫无保留地将自己的技术和经验向集团的技术员、工程师倾囊相授,培养了大量的关键岗位技术人才和多能工。





厂区建设进入正轨后,如何保证组织的快速成长与KPI的稳定提升,是摆在王雪面前的又一个挑战。园区发展与部门成长离不开人才,组织的快速扩张更需要优秀人才的支撑。王雪将“企校合作”提上了日程。企校合作有两项重点内容,一是“走出去”,王雪把制造处有培养潜质、有长期发展意愿的优秀工程师、技术员送往合作院校培训、进修,学成后继续为集团服务;二是“引进来”,与合作院校签订协议,“订单式”培养人才。王雪和园区的技术“大牛”们合力编写的具有鲜明富士康特色的专业教材走进大学课堂,相关专业的学生毕业后将以工程技术人员的身份直接入职富士康。这种模式大大缩短了人才的培养周期,降低了人才培养成本。王雪所在的MLB主机板产品制造处是企校合作开展得最早,也是规模最大、做得最成功的单位。


尝到甜头的王雪,配合集团向“工、技、贸”转型的步伐,花费大量精力和时间重点培养干部的技术和管理能力。他带领团队持续改善并创新管理方法,策划并实施了一系列人才培养专案。储干培训、“豫虎”专案、“鲲鹏”专案等先后落地,制造处众多干部从中受益,不少人因此学得“绝技”在身。借助这些专案,王雪为制造处培养了3000余名优秀的基层管理干部,并引进了5000余名来自高校的“新鲜血液”。




征战新程不忘本



2011年以来,郑州园区工会、团委陆续成立。王雪在做好本职工作的同时,全力支持园区工、团工作的推动开展。身为行政主管的王雪,严格要求自己,引导制造处的干部和员工积极参与先进性教育学习,践行“三严三实”的要求。他还动员制造处的干部和员工参与集团组织的“爱在路上·与你同行”之“助老、助弱、助残、助洁、助行及义务献血”活动,为园区员工办实事、解难事。


为让MLB产品处的更多一线员工学习知识、保健身体、放松心情,他还在产品处推动建设了图书馆、员工健康检测站、职工之家等活动休闲场所。工作之余,众多一线员工到图书馆里充电学习,到健康检测站量身高、称体重、检测血压,到职工之家休闲畅聊,给大家带来了“家”一般轻松愉悦的好心情。


“一分耕耘,一份收获”。2015年,王雪获得了郑州市“五一劳动奖章”,2018年被评为富士康投资大陆30周年“风云人物”。这些荣誉和职务,是公司对他个人能力的认可,但王雪却把它们归功于富士康给予的平台及培养。身居要职的王雪,现在要操心的事情更多,他每天早出晚归,几乎每晚都要加班,有时甚至忙碌到凌晨,家反而成了他的“寄宿旅馆”。


文章来源:鸿桥

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