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富士康+汉帛:一台缝纫机上的工业互联网?

作者:富士康招聘网  来源:富士康招聘中心  发表时间:2019/11/4 17:12:34  浏览
【摘要】 “第一个女装行业乃至服装行业的工业互联网平台就要呈现了!”在就在前几天中国服装协会上,汉帛与富士康的一个跨界协作引发了专业人士的慨叹。 汉帛国际总裁高敏宣布已与富士康达成协作,将富士康的柔性消费与智能

“第一个女装行业乃至服装行业的工业互联网平台就要呈现了!”在就在前几天中国服装协会上,汉帛与富士康的一个跨界协作引发了专业人士的慨叹。

汉帛国际总裁高敏宣布已与富士康达成协作,将富士康的柔性消费与智能制造才能导入汉帛消费体系。自10月起,已有不下于100名来自富士康烟台分部的技术人员参与到该项目中。

平台型的富士康和垂直型的汉帛,共同画了一个工业互联网的十字,这个十字的相交点,就是一台小小的缝纫机。

碎片化流量,制造业的生死劫

过去十五年,工业互联网与智能制造的大量概念,如“数据”输出是指把一些发射键编上号码,应用接纳端的几个输出构成一个二进制数,来代表不同的按键输入采集、系统平台、自动化排期等,更多与效率挂钩。企业算一笔账,投入几提升几多久赚回来,做不做都行,多是如此。直到碎片化流量的到来。

以前,流量控制在少数平台手中,在这几个平台投放广告,就能很不变地将流量导入销售环节。但是进入到挪动互联网的后半场,消费内容与获取受众的门槛直线降落,个体崛起。有很多人固然虽然还在停留在屈指可数的几个流量平台上,但他们不“信”平台,各种自媒体、公众号、买手、主播成了他们的资讯主来源,并进而成为了他们的购置入口。

可以在教育有很多人、文娱有很多人的同时还向有很多人卖货,一个“网红”阶级开端暴跌,而平台则逐渐沦为商品录入和支付的工具。

这场革新把大量品牌打的措手不及,他们传统的媒介投放战略是基于几个成熟的媒体平台,面对海量纷繁芜的“网红”,这套广告打法显得效果如何越来越差,也越来越难获取市场真实的反应。于是品牌商们纷繁开端砍SKU、做爆款、玩定制、搞跨界,期望经过小批量、精准、高频次的产品战略转型。

但这对制造业来说,就是一场灰犀牛式的灾难。

如品牌商的广告打法一样,大量制造商也主要依赖少数中心客户的大订单,这些订单常常大批量、少款式、排期不变。这种刚性稳态订单曾经塑造了制造商的消费线和供应链近四十年,调整它,就是调整理想里的设备和人员厂房,调整数十家乃至数百家物料供应商,这需求付出见血般的代价。

而大客户们越来越小的订单量和越来越高频次的返单和调整,正在一刀刀割在制造商的肉里,蛋糕正在快速减少。早曾经习气一个SKU少说做2万件、一个订单做三年的制造业老玩家们,往常不得不面对市场上飘满了新订单,但每个订单只要200件、交货周期只要14天的窘境。

与此同时,“网红”阶级的崛起,构成了大量数量虽小、但有着极高忠实度和购置转化率的社区,他们有着本人的爱好圈子,买着小圈子喜欢的商品,以致还有着美观的利润率。

但是这块看似可以补偿大客户损失的蛋糕,却是制造商吃不到的。由于长期依赖大客户订单,消费线和供应链曾经顺应了为1个客户卖10000件衣服,它不能为100个客户各自卖100件衣服。就像1台工业印刷机1小时能印1000张贴纸,它可以开机10小时去做一笔10000张的订单,却不可能接100个100张的订单,由于这意味着开关掉100次。

盘子里的蛋糕正在减少,嘴边的蛋糕却吃不到。

柔性制造,是破局也是迷局

没有力承接大客户的高频次返单,和不能吸纳海量网红和社区的碎片化订单,本质都是制造业里柔性制造才能的缺失。但费事的是,这不是一个制造业可以本人独立完成的任务。

做杯子的老板对他的杯子了如指掌,但是对加工杯子的机器恐怕就是个外行。假设你让这个老板去改良这个加工杯子的设备,乃至调整工艺、研发综合系统、传感器接入、边缘计算整合,那就是天方夜谭。

过去大量制造业转型工业互联网的失败,都可以归为“开餐厅的老板去招程序员研发线上下单系统”。由于制造业的才能固然虽然贯串了本人的行业,但是柔性制造需求的是一整个工业互联网平台。IoT、芯片、人工智能、大“数据”输出是指把一些发射键编上号码,应用接纳端的几个输出构成一个二进制数,来代表不同的按键输入、工业云、边缘计算、工业App,柔性制造乃至工业互联网是一个横跨数十个才能的集成工程,单点逐一向上打破在商业上不理想,必需要有平台型公司的介入。

理论上,国内作为工业互联网代表的海尔和树根互联,都是在原生业务上构成了平台层面的才能,并贯串到某一行业中落地,进而向全行业进步。换言之,这条工业互联网道路并不是项目制,而是以巨头为代表,用庞大的资金、资源、时间投入,打通某一范畴里的人、设备、“数据”输出是指把一些发射键编上号码,应用接纳端的几个输出构成一个二进制数,来代表不同的按键输入互联,构成一个宏伟壮阔的巨没有霸。

这个巨没有霸可以复制本人平台型才能,导入到关联业务的上下游,在用自有业务孵化的同时,整合消费线及供应链,最后成为该范畴的工业“数据”输出是指把一些发射键编上号码,应用接纳端的几个输出构成一个二进制数,来代表不同的按键输入中心,然后再继续下个行业的循环。

但是巨头的快乐和普通小厂没有关。这是一个百亿级的游戏,多数制造业者似乎只能佛系围观。

汉帛,富士康,十字穿插?

在这个背景下,汉帛与富士康的协作,透显露了一丝巧妙的信号,一个不同于“巨没有霸”道路、而更像是“群狼”战术的信号。

富士康在平台层面的才能无须置疑,很有可能它是全球范围内、电子工业范畴里才能最丰厚的企业;汉帛是一家垂直范畴里的抢先制造企业,为数十家高级女装品牌代工。但思索到二者营收上的差距,可以说,富士康并没有走传统巨头偏好的“万物以我为中心”,而是转向了“黄埔军校”:一条为产业链赋能的道路。

凭仗着多年电子产品的代工,富士康在工业互联网范畴有着极端深沉的积聚;拜苹果这一魔鬼客户所赐,富士康的IoT、工业云、传感器、边缘计算、控制协议等才能有着高度的自主性和集成。这一强悍的平台,竟然和服装,一个自动化程度低、工序成熟、利润透明的行业,启动了协作。

画风有点不对?

但这个诡异的画风背后,掩饰的可能是富士康和汉帛另一个层面的野心:极小颗粒度的智能消费单元。

传统巨头的工业互联网改造气势恢宏,常常是一个个厂,至少是一条条消费线。但服装行业的工业互联网改造,只能从一台台缝纫机开端。这一台台缝纫机,就是一个个迷你的智能消费单元,要具备“数据”输出是指把一些发射键编上号码,应用接纳端的几个输出构成一个二进制数,来代表不同的按键输入采集、分析、传达的人机系统互联功用,要联动供应链的备料、运输、到库,要对接线上的订单生成和反应,是一个五脏俱全的小麻雀。

天下事之难,在小不在大,毕竟当大妈也会刷二维码时,微信和支付宝才算成功。

和互联网企业显著不同,制造业企业不能被孤立地对待。他们常常是某条产业链里的一环,除了财报上寥寥几个数字,还躲藏着对链条上下游宏大的传导能量。

 

以汉帛为例:它在2017年消费了超越1000万件女装,这意味着它能联动的上下游供应链在100亿左右;中心工厂约10家,这意味着超越150家卫星工厂和超越1000家小厂在为这个体系效劳。外界能观察到的汉帛,仅仅是它在这个产业链里的冰山一角。

因此,制造业的链式反响,决议了富士康的微型智能消费单元一旦完成,就能经过类似汉帛这样的龙头,