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首席人事官:富士康的用人之道,责任为首

浏览次数:发布时间:2019/12/14 22:38:51 来源:富士康招聘中心

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富士康作为全球最大的代工企业,其经营规模已经达到12000亿人民币,公司向来低调神秘著称,其实走进富士康会发现,这是一家管理非常优秀的企业,特别在用人上尤其独到之处。曾经作为公司的干部之一,浅谈富士康的用人之道。


【一】责任第一,能力第二

如果有幸走进富士康的大院,基本上可以在厂区内看到这样一句话:责任第一。富士康不仅是这样说的,也是这样做的。从总裁郭台铭到各级干部亦是如此,在培养与选择干部的时候,首先考察的也是责任。因此一大批具有责任心的干部,被提拔起来,这就带来了责任心的传承。

【二】贴近一线,绝对授权

走过外资企业和本土企业,其授权上存在巨大的差异。外资企业是一种真正的授权,会按照规定进行权限分配,绝不会随意干涉其他人的工作。但是我们的企业正好相反,承诺的授权也是形式,背地里有一双看不见的手始终在捣鼓。

【三】工作学习,永不分家

富士康属于三化管理,军队化、学校化、家庭化。工作中学习、学习中工作,是富士康管理的习惯,能够将培训作为如此重要的日常管理工作,也是大部分企业可遇不可求的。所以富士康有两千人的工厂,一路走来变成百万规模的超级跨国企业,与其管理理念密不可分。

【四】细节当先,执行第一

“走出实验室,没有高科技,只有执行纪律!”这是在富士康厂区车间一定会见到的标语,要求的对象不是设备,而是人员。哪怕是一名博士也必须服从公司的执行纪律。把企业折腾得千疮百孔的执行力问题,在富士康完美的解决了。

【HR视角】

富士康的管理策略是:一流的战略,二流的设备,三流的管理,四流的人才。




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