12月24日下午，CAA-iPEBG玻璃组立(深圳)2019年“裕势而上‧再展鸿图”年终总结暨惩罚发动大会在观澜园区C31浩大举行。大会惩罚绩优个人178人，绩优团队39个。

玻璃组立大家长祁超处长、集团工会曹奂伟部长、iPEBG制造工程总处蔡仁祥资深经理、iPEBG产品工程总处盛辉资深经理、玻璃组立人资刘青玉资深经理、生管企划夏志良经理、运筹管理中心刘德锋资深副理、制造一处徐印副理、制造二处程增群副理、小件制造处卢毛毛副理、采购部马电副理、关务物流部周俊鹏资深专理等主管列席。

曹奂伟部长为大会致辞，他直奔主题，表示要“赞一赞玻璃组立事业处工会这个优秀的团队”：

1.   2019年的员工关爱工作奉献突出，对困难的帮扶特别是新春慰劳和住院慰劳等很注重方式方法。

2.   员工关爱座谈会、工会干部见面会和委员会等都有按规则停止，使基层的心声得到及时反应和ά。

3.    文康活动丰厚多彩且富有激情和创意，如厂歌竞赛、读书会、兴趣运动会等，每次来到玻璃组立的活动现场，我都会觉得本人年轻了好几岁，充溢了信念，充溢了活力，充溢了热情。

4.    在工会福利方面，玻璃组立团队非常了不起，在园区万人以上单位中，玻璃组立的相亲相爱礼品预定率100%、相亲相爱礼品领取率100%、春节大礼包预定率也是100%。集团工会陈鹏主席还特约请玻璃组立的工会干事集团工会的早会上停止工作经历分享。

玻璃组立大家长祁超处长作重要讲话，他表示，2019年对整个团队来讲是非常不容易的一年，但是我们做好了规划，做好了准备，迎接这一系列的应战，2020年，唯有变才是永久的。玻璃组立将重点推进三项工作。

1. 组织反省。新陈代谢，对组织停止合理梳理，这是2020年玻璃组立工作的重中之重。建议员工和干部对组织运作、流程优化提出建议、共同监视。2. 强筋固本。什么是本？我们的员工就是我们的“本”，我们的根本。筋是什么呢？我们的制度、系统、执行力和流程。来年将从薪资制度、提升制度、职涯规划等停止改善、优化与创新。3. 定岗定位。定岗定位最先要减负。明白工作职掌，合理分工与配置，提升干部工作效率和流程运作的效率。其次，要提升一下我们的作战实力。玻璃组立的员工数量多，但是数量并不代表力气，才能不代表实力。数量只要要加上凝聚力才会发挥力气，才能只要发挥出来，经过考证，经过结果的考验，才会变成实力的展现。最后，祁处长就春节留守与有奖推荐作发动，鼓舞同仁配合消费，春节留守助力气产。同时，号召大家对公司的普工有奖推荐政策多多宣传，并推荐更多亲朋好友参加团队。