就在前几天，由于湖北迸发新冠病毒，招致大局部企业不能按时复工而怨声载道。但是，国内前十强企业都在跨行业做“口罩”，只因货源缺乏。

富士康如今做的就是这么一件事。其实我非常惊讶，由于张婕妤之前在富士康工作多年，没听说过富士康有做口罩的消费线。

或许，小公司与大公司的差异最大的中央不在技术而在于担当，对社会的一种义务556498，这种义务556498感促使其不时进步与开展。

趁着疫情期间，有人大发国难财。以为如今做口罩多赚钱，供不应求。一次性口罩本钱不到3毛钱，市场销钉都到达2块。但假设做口罩的动身点是这个，这个企业文化有害处。

张婕妤之前在富士康从事五金冲压模具设计，就以这个内容跟大家讨论一下为什么富士康能及时参与口罩消费行列。

富士康在做模具时，会分为很多部门、例如好比从对接产品的外联部、跟踪产品进度的工程部、设计研发部、钳工组立部、机加工部、消费部等等。

部门分工非常明白，这样不容易呈现扯皮现象，从而进步效率。而极细的岗位划分仿佛流水线作业，可以做到本岗位技艺锦上添花，不时打破、停止创新。

以模具设计图档为例，富士康的模具设计图档非常标准，恳求也非常严厉。这并非闲得没有聊而做，而是具有非常科学的根据作为支撑的。我们先来看一张从网上下载的模具图：

网络图片

只需是从事这个行业的朋友，一看根本都明白。图档非常工整，各内容也相当完好。固然虽然，整理图档需求花费些时间，但是不管是后续检查、图档存档、还是模具设变都非常清楚。

给大家引见一下，富士康模具图档分为：产品公差图、产品三视图、产品展开工艺图、料带工艺图、模具总装图、上模总装局部、下模总装局部、上模模板零件局部、下模模板零件局部、冲头零件局部、刀口零件局部、标准件、BOM表等。

将一切零件停止编号，模具越复杂，这种方式好处表现的越明显。能快速组装、快速改换配件、快速改模以俭省大量时间。

写这篇文章，并非要美化哪个公司，只是避实就虚的发表本人的一些见地。以及，给从事模具行业的企业一些建议， 假设贵公司运用的图档杂整齐没有章，我建议停止优化。

很多老板或者设计师担忧，这样搞会糜费大量设计时间。其实不然，假设我们习气以后，速度并没有慢几，从某种意义上来说反而更快了。

关于大公司参加做口罩这个队伍，大家有什么不同的见地吗？