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富士康观澜学习报告-渴望得到富士康基层干部培训学习经验报告

浏览次数:2020/7/21 9:20:04 来源:

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渴望得到富士康基层干部培训学习经验报告

富士康观澜学习报告


于2005年2月19日进入富士康科技集团大家庭,正在服务PCEBG产品集团TAM(VI)铝合金制造部人力资源课程)。 根据分工,试用期间主要从事人力招聘,文康活动推广及文案工作。

复习是提高的前提,提高是进步的源泉。 通过工作总结和回顾,我们可以不断发现自己的不足,并借此机会提高自己,超越自我。 试用期满,我向各位监事汇报以下几个方面:

我。在工作中学习

因本人入职时,制造部从沙井曼峰98工业区搬迁至恒朗,龙华二工业区新址,工作千线,人力比较紧张,因此入职后直接参与日常工作,未遵循“先培训,后上岗”的做法“。 但即使工作忙,任务重,时间紧,原行政部李敏昌经理,人资聂振亚代主管对我个人学习方面的要求还是没有放松。

通过三个月的努力,我自己的评价是:融入企业文化较快,适应工作环境较好,工作积极性高,责任心强。 这一切,首先得益于以下几个方面的学习:

1、个人进步来自于导师的实践和教导。协理,从旁边担任主任,有十几年甚至几十年的工作经验,经验很丰富平易近人,工作,生活都是我的学习导师。 我刚接手人力招聘工作,对集团招聘流程,形式各方面都不熟悉,聂振亚主任在做好新人“传,帮,带”的同时,耐心地讲问题,细致地教学方法,“扶马,送征程”,一丝不苟,尽心尽力。 李敏昌经理经常教导我们:“行政是一个服务单位,我们首先要学会做服务工作;服务工作做得不好,你就没有资格做管理。” 当李经理做他的工作时,根本没有经理的架子,办公室和我们争先恐后地做5S,亲自修理厕所小便器、办公室门锁等,他的人格魅力深深地打动了我。经理能做到这一点,下属怎么能不进步? 还记得曾多次协理对我推进篮球联赛工作提出具体指导意见,谢协理在我们行政早会上告诉我们“心细如丝”的道理。 很多教诲,时刻记在心里,不敢懈怠;高层主管忙得连这么关心下属,关心我们的成长进步,我自然没有理由让主管失望。

2、个人进步得益于集团的教育和培训制度以及人力资本“新培训”工作。 五月份,HR同事组织了新的培训计划,帮助新同事融入富士康。 通过学习,我学习了集团,事业部(制造部)的光辉发展历程,熟悉集团及各级人事政策,规章制度,掌握安全,日常行为规范,5S等基本常识。《工作人员手册》系统地处理了人事管理条例、ETC、薪酬/福利/保险、行为守则、工作和生活环境的要求,是帮助我们融入群体、规范自己和承诺工作的行动指南。

个人的进步离不开同事的帮助和个人平时的学习,积累。 “流程表单”构成了集团的“系统”,在工作中,第一批同事在各方面的经验也非常丰富,使用“流程表单”得心应手,在我的工作中遇到不懂,不熟悉,不懂的情况,这些同事自然也是,他们经常很乐意帮助我。 开发的集团信息系统、IE学院网站、鸿海电子公告栏、PCEBG人力资源互动网络等电子平台和“虹桥”月媒体是我学习的重要渠道。在工作中,我从集团网站下载资料,编辑一本“走进富士康”小册子,供求职者阅读和理解,内容包括集团简介、核心竞争力、主要年龄、成长过程、经营理念、集团风格等多个方面,同时向面试官介绍集团和机构的发展历程和前景,同时也增强了自己对集团的了解,增强了集体荣誉感和职业归属感。

在过去三个月里,我参加了13门各类教育和培训课程(以上不包括“新人培训”系列课程)、40个实际学分、38个认可学分和88%的年度计划学分(注:如果包括“新人培训”课程,则提前完成全年学分)。

二、 后的学习工作

工作条件

在人力资源部分,主要是“选拔、教育、使用、留用”四个方面的工作。 在T6HR,我是一个新人,一切从零开始,协助主管进行人力招聘,文康活动推广和项目工作。 近三个月来,做了以下工作:

1、领导推动TAM(VI)铝合金第一男篮联赛。 根据厂区位置,周边安全环境不容乐观,厂区内缺少文康娱乐设施,同事职工休闲无场所的实际情况,在业务部主任,制造部及各部门负责人的大力支持下,在李敏昌和聂振亚主任的悉心指导下,在行政同事的大力协助下,5月5日正式启动第一届铝合金男篮联赛,2005年在尚恒朗照明苑,这是自龙华从沙井搬迁以来制造部第一次大规模的文康活动。 此次活动,借助集团信息化办公系统优势,开展了几项小“创新”:一是利用微软PowerPoint文档发布赛事信息,加上动画效果,给同事耳目一新的感觉;二是实行Notes公告,电话通知和看板信息发布相结合,三管齐下,及时满足各级同事的信息需求;三是赛后即时“篮球比赛简讯”,及时发布最新比赛动态。 目前,篮球联赛已完成小组赛阶段的比赛,预计将在6月初拉开帷幕。比赛开幕当天,制造部主任谢副亲临现场进行指导;直接参与活动的业务部主任,并多次当面对我耐心,细致的教导,让我非常感动和深受鼓舞,在此对两位协理员,各职级主管及全体同事的大力支持!

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2、跟进借调基本人力。 根据铝合金制造部订单增加及产能稳定需求,铝合金制造部已审批会签,PCEBG人资,铝合金制造部已于4月,5月两批从华南培训中心借调123名基础人力。 当我接手的时候,我给自己设定了“树立形象,保持安全,负责”的目标“。

你知道,我是T6的一员,出了门,我是T6、 工厂新搬迁后,我们是第一个从华南培训中心进入的,我也是第一个与华南培训中心的同事联系,在整个集团和业务集团中,在兄弟单位面前,在新同事面前树立T6的形象。 为此,我在向中共中央总务部求车时,在联系华南培训中心教育培训部接人和派人时,在向新同事介绍基本情况时,以及在日常工作中,始终坚持谦虚谨慎的工作态度谨慎行事。 安全工作:在组织人员上车前,我会对乘车纪律进行宣传和指导;在接待员工回厂后,我会给他们生命安全注意事项,并特邀负责教育培训的同事进行工业安全课程。在协调员工关系方面,我与新同事开诚布公地交了朋友,积极公布我的联系电话,愿意帮助借调人员解决实际困难,用自己的实际行动赢得了他们的信任。 在正常情况下,他们愿意告诉我他们的想法,并来找我,以防任何问题。 目前借调人员72人(其中大朗厂区24人),除2人因个人原因即将离职外。 其他人员思想稳定,工作积极,能服从管理。 本工作安全完整,无事故。 3、 参加组织制造部候选人参加2005年上半年pcebg组织部门无资质转让资格考试。在DT(II)人力资源和工厂事务部的领导下,pcebg组织科2005年上半年4月底至5月初没有进行全面测试。 根据部门负责人的安排,我负责跟进部门的人员提交和小组测试。 为确保考试的公开,公平,公正,为优秀员工的成长和发展创造机会,人力资源单位做了认真细致的准备;严格掌握考生的表现,资历和工作表现,在提交考生和组织参考的过程中的各个环节和步骤中实行信息公开制度,使各项工作真正做到公开,透明,同事认真监督。 为帮助考生掌握相关信息,人力资源部在考前特意制作了第一期看板;并于5月11日专门下发了组织考生参加pcebg组织科统一考试的操作方案,进一步明确了考试纪律及相关注意事项后再组织考生参考,树立形象,严明纪律;我带队到集团龙华园区参加考核,并再次相互对照进行纪律宣传和指导。 可喜的是,在整个组考过程中,各项工作安全顺利,没有出现任何考生违纪的情况。 在园区考核期间,同事自觉遵守各项规章制度,维护业务群的良好形象。

4、起草TAM(VI)铝合金制造办公室5月份全员装配实施方案,负责前期准备工作。 在4月底,该助理指示在5月初举行全体工作人员大会;主管在接到任务后,将负担交给我。 起草项目报经理,主管审核,报副经理审批,工作有序,忙而不乱。 印象最深的是,因为它是第一次在恒朗工厂举行类似的活动,没有现成的经验可以借鉴,在现场安排中,经理、主管多次给予具体指导,我用经理自制的电表到现场测量距离,标记,发出“位置图”从粗到细,从细到准确,先后八次修改其草稿。 5月13日早上7:00到现场布置,调试音响,组织同事到位等。确保7:40准时集合。

5、人力招聘。 根据各业务组和各业务办事处就人力成本控制提供的指导,自3月以来,暂停了外部招聘业务,有效控制了过渡扩张和人力无序增长。 目前除个别岗位空缺外,各部门无正式人力需求。 在招聘工作中,始终坚持“服务第一”的方针:在接待面试人员时,一张笑脸迎接,一问侯暖心,一把椅子请坐,一杯茶止渴,一句真诚待客,一句祝福送客,尽量减少面试人员的等候时间,努力营造温馨,和谐,平等的面试氛围。 积极与人力资源部和人力资源部的PCEBG员工沟通,保持良好的合作。此外,在近三个月的工作中,我参与了“制定考勤和餐饮智能信用卡系统规划方案”、“调整双休日处理错峰停电临时规定”、“重申集团关于破坏公共环境卫生条例”、“五一劳动节假期及厂内安全管理事项”等项目;积极推进“虹桥”双刊在恒朗厂学习使用,为“虹桥”征集稿件、图片,努力积极开展厂内文康活动。

(2)经验

通过三个月的试用期工作,个人主要有以下认识和体会:

通过工作经验,锻炼了自己的组织协调能力,提高了沟通能力和水平。各类工作,特别是项目的跟进,涉及大大小小事务的方方面面,需要跨部门甚至跨部门,业务组的处理,沟通协调能力尤为重要。通过三个月的小组工作,我能很好的与同事沟通和交流,尽量减少对工作的阻力;同时,保持与主管和同事的良好沟通,也能得到更多的帮助和指导,学到很多无形的东西,可以帮助提高工作效率。

2、 富士康科技集团是一个很大的学校-在工作中不断学习和创新。 在集团几十年的发展历程中,形成了一套完整的制度体系,工作流程非常清晰,形式非常详细,大到管理制度,企业文化,小到一个项目,每一项工作,每一个流程,都是我学习的机会,有我学习的地方。 当然,当制度完善,文化成熟时,是否没有创新的空间? 也不是! 就我个人而言,我认为做一份工作很容易,但做一份简单的工作要满足每个人是不容易的。如何适应同事的呼声,推陈出新,激发大家的参与热情,这就需要工作方法的创新。 创新不是对过去经验的否定,原则和方向必须坚持,否则很容易出错。渴望得到富士康基层干部培训学习经验报告,富士康招聘网致力于富士康科技集团普工、技工等基础人力的招募工作!发布的富士康内部推荐招聘信息权威有效; 富士康招聘不收取任何费用;所有人员安排厂区面试;全面信息审核,富士康观澜学习报告,避免面试风险。

3、开源节流和控制成本不仅是管理的问题,也是人力资本的重要责任。 人们常说,行政部门是一个只能花钱的单位。 的确,“选人、育人、用人、留人”离不开资金的支持。 所以在工作中一定要有主人翁的态度,应该花钱不省,但不应该花一分钱不能多花,从点滴做起,培养“少花钱,做大事”的习惯“。例如,在举办男子篮球联赛的过程中,我们降低了“横幅”的成本,这不是对我们工作的疏忽,而是成本下降的细节;拉横幅,感觉有点势头,但对活动本身没有多大帮助,充其量只是一个“形象工程”,好看的脸。 我想,目前营业部还处于创业阶段,省里一定要省钱,哪怕只有一毛钱;无小节成大礼,不计较细芙蓉成大行。

安全工作做得不好,一切等于零。 安全无小事,事事引出大局;从国家到各级地方政府,从集团总部到各业务集团(部门),都高度重视安全工作。 在安全工作责任制落实的今天,除了没有做好安全工作,别人也没有做好之外,如果在这项工作中有任何错误,不仅会破坏它的未来,而且会牵连到直接甚至高级主管。因此,无论我接手什么工作,我始终把安全放在第一位,绷紧“安全”这根弦在脑海中,自觉坚持“预防为主”的方针,防患于未然。 三个月来,我处理的所有工作都是安全的。

工作中要常怀感恩之心,感恩之心——感谢主管给我体验的机会。 进入正确的行业,选择正确的公司,有正确的主管,做正确的事情,工作自然得心应手。 来到富士康工作后,我很高兴认识了李敏昌经理、聂振亚主任等主管,他们毫无保留地传授方法、教学经验,大胆地给我的身体压力负担-“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,没有主管的信任,没有那么多的经验机会,没有我的成长和进步的空间。因此,我非常感谢主管的培养,始终怀着一颗感恩的心投入到工作中,珍惜每一次历练的机会,认真,敬业,负责的去做,时刻牢记理念:工作要美丽,不让主管失望。

英译汉团结就是力量-团队合作是胜利的法宝。 任何离开团队支持的人都不可能取得长期的成功。 在以上的工作中,我虽然有所贡献,但也离不开们的支持与配合。 我领导的篮球赛推广所以;近期在恒朗厂区进行的消防演练,虽然由总务负责组织实施,但包括我在内的人力资源同事也积极配合,全程参与,效果良好,这是同事团结协作的成功案例。

7、关于行政权力,总统说:“行政权力是纪律、决心、责任,要把事情做好。” 在执行力面前,我是一名小学生,我的理解是:执行力是有责任去做应该做的事情。 早在进入集团之前,我就听业内朋友谈论总裁的事迹和他的执行力,总裁在集团里,享有“执行力指挥官”的美誉,所以从进入富士康那天起,我就开始要求自己做一个执行力的典当。 在工作上,我会主动为自己制定一个时间表,可以当天完成,绝对不能到第二天完成;可以在本周完成,绝对不能到下周完成;这一切,关键是对待工作要有责任心,有事业心。 虽然,这不是执行力的全部,但我相信随着工作的深入,我会做得更好。 发展愿景BR/1、 不断学习和积累经验,为服务组和服务同事打下坚实的基础。 2、 尊重主管,服从管理,向优秀同事学习,努力做自己的榜样。 。 4、 注重重复,挑战自我,坚持创新,不断开拓工作新局面。 5、 做好服务工作,在服务富士康科技集团的过程中做出贡献。 安排面试时间等。 2、文化卫生活动:继续推进首届TAM(VI)铝合金男篮联赛;因地制宜策划组织后期赛事,争取每月在厂区内开展活动,努力营造良好的人才留人环境;跟进恒朗厂区虹桥的学习利用情况,努力宣传TAM(VI),通过虹桥双刊推广TAM(VI),扩大Tam(6)影响力。 3、 其他项目工作:尽快接手项目,争取让主管放心,同事开心。 我愿意长期为集团服务,并承担更多的责任和义务。 请各级董事多加压力! 第三,舞台将像头脑一样大/机会总是留给那些有准备的人。 加入富士康科技集团是我期待已久的心愿。现在已经实现了,我非常感谢给我机会的各级董事。 今天,我正在从一个新人成长为一个合格的富士康人。 我也离不开各级主任的关心,帮助和培养。 再次,我非常感谢! 明天,在集团提供的广阔舞台、各级董事的信任和培养、同事的支持与合作下,我将遵循“规范自我行为,养成良好习惯;认同企业文化,融入公司环境;积极学习,培养敬业精神;树立正确的目标,坚定的服务决心;为更好的梦想冲刺,追求辉煌的生活”的公式。继续努力。 我坚信我的梦想将从这里延伸到未来!。以上是我入职以来的工作经历汇报,恳请各位职级主管指正! 。

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