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富士康的采购准则,你知道哪些?

作者:富士康招聘网  来源:富士康招聘中心  发表时间:2018/6/25 9:35:25  浏览

富士康的订单量别提有多吓人了,所以我不是打击你,一般的企业(Enterprise)想拿下富士康,那几乎是不可能完成的任务。龙华富士康招聘中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。当如果你想去试一试,那就请先了解富士康的采购准则。
◆并不是所有能够提供商品的企业和个人都可以成为富士康的供应商,富士康绝对禁止没有评估的供应商处在送货队伍行列(这本身是对产品供给质量的亵渎)。
◆?一般而言,台资企业和富士康集团已有供应商被评估通过的可能性(Possibility)更大,富士康现有的供应商只说明他被某分厂通过,要成为其它厂合格供应商需要再次评估。
◆?试样一般是富士康提供样品和标准,供应商比样打样,所有样品和量产产品(Product)必须环保和符合ROHS标准的。富士康的送货单只接受公司(Company)编号,不接受供应商编号(这也是ISO以“客户为关注焦点”精神的体现)所以供应商做好编号的工作是必须的。
◆?富士康一 般不使用招标报价方式,而是比较喜欢使用询价再议价的报价作业方式(这是因为他们经常会维持多家供应商而相互比价,并对市场信息十分熟悉的结 果),富士康会经常要求“cost down”,不要全部理会这种行为,因为他的要求并不都是合理的,且又是缺乏权威(解释:对权力的一种自愿的服从和支持)性。另外,降价是其例行性要求,有时可以象征性降价,比如千分之五。
◆?富士康的订单都是可以取消(Cancel)或骤增的。这源于电子制造行业和代工行业的基本属性,更何况富士康的业务对于大多数企业是无法拒绝的。这就要求企业要保持一定 的制造弹性和工作(job)弹性,比如员工经常性的加班。 一般而言,在未造成实质性损害之前,基于长期合作关系,富士康不会赔偿违约损失(比如取消订单但供应商还未采购物料和生产)。
◆?因为经常取消(Cancel)或增加订单,或是交货期频繁变动,供应商在接到订单后一定要和富士康相关人员联系沟通,以便确定实际交货时间,从而确定自己的生产(Produce)和备料计划。 沟通是经常和必需的,要注意使用电子邮件、传真等可查沟通方式,以便纠纷前有证据在手。
◆?只有得到富士康的到货通知后,供应商才可以送货(以便节约富士康流动资金成本)。富士康招聘网逐年膨胀的出口通关需求,深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康,朝阳门是政府为富士康专设的海关,经过朝阳门的货车,就等于是已经“通关出口”的外贸产品。到货通知往往不是口头的,需要书面标准格式的文档去做进区单和报关资料(Means)
  (富士康往往处于出口加工(Processing)区内,以便获取(obtain)出口补贴和节税) 送货单和相关报关资料务求准确,否则一旦有误将十分麻烦;送货人员也务必要求机灵点。
◆?理论上,只要对富士康总成本(Cost)最低,富士康接受一切交货方式。龙华富士康招聘将对夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元)。夏普董事会全票通过这一收购协议。但实际运作中,富士康只有一种交货方式,即送货到富士康的工厂。 可以选择直接派车,委托派车、快递货代等方式送货。仓库一般在8:00~20:00是正常收货时间,有约定的可以全天24小时送货。
◆?入库品检验作业 注意(attention)相关人员方便的作息时间,工作(job)方法,并经常加强沟通,才能减少入库品检验工作中的麻烦和干扰。而供应商的很多损失(loss)本是可以避免的。
◆?付款方式 月结45~60天,最长不过90天,基本没有现金付款。
◆?供应商评估 是经常的,必须配合的。
◆?富士康的采购组织架构最大的特色就是分集团采购和部门采购。一般而言,集团采购从事大宗商品的采购,如钢材和塑胶(相关联事物:塑料)原料采购;而部门采购从事辅件和包材采购。这是因为大宗商品的量大价高,更容易产生规模效益,所以集团严加看管,自然集团采购监管更严,审核更慢,作业的官僚主义更浓。
◆?富士康的供应链整合。在富士康的某些单位,已将物控资材(专做物料需求计划)、采购、甚至仓库岗位,进行跨供应链整合和协调。其交叉衔接工作,实行一人完结。
◆?采购商业(Business)情报(information)系统(system) 是富士康近年组建的秘密组织之一,其进一步扩大到开发、生产、销售(Sales)乃至相关者的一切 经营环节。 富士康的商情系统主要是为公司(Company)经理级以上人员了解市场信息的重要参考平台。包括原材料(Material)市场、零部件(assembly unit)市场、成品市场、行业信息、国家政策、供应商、客户(kè hù)、同业竞争者信息。以及一些专栏,如许多台资企业(Enterprise)跃跃欲试的汽车配件市场。
◆?JIT送货。正好及时送货是富士康对供应商的必备要求,方便富士康减少流动资金(funds)占用和减少库存管理(inventory management)费用。
◆?VMI送货。供应商管理库存是富士康近年效仿汽车行业的送货方式,但汽车行业的大量性和专有性,做VMI本身无可非议;但所有行业或富士康内所有企业都推广VMI,未必是合理的。
◆?富士康库存管控和防范十分严格。通过对原料设置(set up)合理库存天数,分批交货,降低损耗和控制损耗等指标(target aim),对相关者进行奖惩。
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