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富士康的梦想

作者:富士康招聘网  来源:富士康招聘中心  发表时间:2018/6/25 9:36:13  浏览

其中原因,不难解读。因为iPhone 8卖得差强人意,另外iPhone X 组装难度(difficulty)原因无法大量生产。好消息是,随着情况好转,预计第四季度将出现大幅反弹。苹果预计将在未来三个月的假日季创造有史以来高的营收纪录,预计将售出逾8000万部新iPhone。
  
进几年鸿海的股市变化
从1988年在国内建厂至今,富士康即将迎来30而立之年。这30年,是郭台铭戎马征战的30年。
如今的富士康,早已成为全球最大的3C代工企业(Enterprise),在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构,员工总数超过120万人。而它最大的代工产品苹果iPhone,是对供应链厂商有着极其苛刻的要求。
但,我们不得不看到一个事实,NB如富士康,目前的市值也仅为700亿美金。这跟苹果的9000亿美金,阿里腾讯的5000亿左右美金差距如光年,在2014年甚至有人拿小米的450亿美金跟富士康相提并论。
各种原因,一方面,对于金融评论家来说,给苹果代工,富士康代工的利润率实在太低了。另一方面,富士康必须面对的现实是,内地的劳动力成本都在提高,廉价(解释:指便宜的价钱)的劳动力已经难觅踪迹,将来的代工之路恐怕越走越窄。
1
富士康转型之路
对于郭台铭来说,这个问题20多年前就摆在面前:该如何摆脱对代工的重度依赖?事实上富士康也一直在寻找战略转型。
最开始当然是小心翼翼地打造“富士康”品牌,产品从电脑机箱、电源,然后延伸到电脑主板。富士康内部推荐首发申请,后者及其承销商将与上交所协商确定发行日程,并刊登招股文件。 不过品牌折腾了几年,就迎来了PC行业的夕阳。
然后是收购赛博电脑城,进军通路市场。这是复制百思买的成功之路,不过国内的电脑城都自带地头蛇buff,广州的太平洋,北京的海龙,上海的徐家汇,赛博显然在一线城市无法强势崛起。最终富士康抛售了赛博股份,在2013年黯然退场。
2010年7月,富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾商贸有限公司,希望用五年时间,在三线以下的城镇开1万家万马奔腾数码专营店。幸好没有大规模铺设,因为接下来几年线下渠道开始雪崩,众多数码品牌开始转战天猫和京东商城。
2015年4月2日 – 富士康已经专门注册了全资子公司(Company)嘉兴爱锋派商贸有限公司用以搭建销售渠道(channel),该渠道用于销售苹果二手设备(shèbèi)。这条路显然前景乐观,爱回收和回收宝目前都难道数亿美金的融资(方式:资本、品牌、产品)了。只是爱锋派反而好像不见了踪影。
最近两年,富士康有两笔收购目前还没办法验证成败(释义:成功或失败;指失败、用于偏义)的。
其一,2016年5月18日,富士康从微软手中收购Nokia品牌功能手机–FIH Mobile的生产制造权,交易金额为3.5亿美元。
其二,2016年8月,富士康以38亿美元的价格(price)收购了处境艰难的日本显示器制造(zhì zào)商(又名:生产厂商)夏普。选择收购夏普的原因也很简单,2017年苹果即将在新iPhone和iPad上采用OLED屏幕,这一技术(Technology)目前由韩国厂商占据领先地位。
这两笔收购,富士康可以一举三得:帮助苹果爸爸实现未来OLED屏幕的诉求,不再受制于三星为代表的棒子军团;通过夏普优秀的液晶面板技术,可以用”夏普“品牌继续征战国内市场,同时可以尝试进军手机市场,让”夏普“手机在中国咸鱼翻身。
从销售情况来看,夏普电视貌似在收购后的第一年就实现盈利了。夏普手机最近也貌似发布了新的全面屏系列产品(夏普是全面屏的”发明者“)。我们应该看到:富士康购买夏普,一头扎进电视和手机市场,这两个国内市场都是红海市场。
OLED面板,小屏幕有京东方,飞马这样的国家队正在紧锣密鼓布局;大屏幕的液晶市场,有刚收购东芝液晶的海信,还有一众老牌劲旅创维、康佳、TCL。而手机方面,夏普要面对的是OV华米这些身经百战的狠角色。全球市场销量排名第一的三星在炸机事件之后,在国内市场也是节节败退。
2
郭台铭和不得不面临的难题
富士康的崛起,自然是凭借老板郭台铭的一己之力。在许多富士康流传的小故事中,郭台铭训斥下属毫不留情,乃至至亲也如此,耳朵君仿佛看到军人出身的郭台铭,强势(作风比较硬朗果断、敢说敢做)性格的家长作风。
自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第
  一、亚洲第
  一、世界第一。富士康内部推荐在中国台湾地区被称为鸿海科技集团。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家领导人肯定。为实现这一宏大目标,郭台铭耗费心血打造了执行力超强的”军队“。
富士康代工之路也是不断碰壁正成长的。创业之初,郭台铭曾亲自奔赴美国跑客户(kè hù),住廉价旅馆,跑遍美国50州中的32个,跟世界大厂商做生意。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。曾几何时,全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品(Product)。
耳朵君认为,郭台铭需要面对的是三个难题。
首先是多次转型碰壁的总结。
富士康的上面的几个转型故事,有点像互联网企业中的另一个巨头—搜狐。张朝阳治下的搜狐,总能占得先机(decisive occasion),却无法赢在最后。有时候是输在没有all in的决心,有时候输在跋涉的耐心。
但富士康显然都并非如此,它更像许多充满匠心的日本科技企业,如今逐渐日落西山,耳朵君认为根本的原因是:这个时代变化太快了!快到30而立之年的富士康,在一个又一个时代机遇之前显得年迈迟钝!
移动互联网讲究的可不仅仅是大鱼吃小鱼,还要快鱼吃慢鱼。共享单车中,一度估值十亿美金的小蓝单车黯然出局,说明这个市场是不允许第三名出现的,甚至第二名都很有可能被“吞并”。
港真,富士康品牌做电脑配件,购买赛博建电脑销售通路,这两个方向最终失败,其实不是败给同行竞争,而是时代。
举个小案例,在PC盛行的那个年代,电脑主要配件有13个,比如光驱品牌就有十几种。而到了笔记本盛行的时代,那些配件品牌逐渐消失无踪,光驱无需品牌,直接内置在笔记本中。
所以说:淘汰你的,不是同行,而是新时代来临,新事物淘汰旧事物的降维打击。
第二,庞大的员工群体。
回顾几年前,富士康连续出现TL自杀案件,许多媒体把理由归结于富士康的军事化管理。郭台铭也感叹:“大陆年轻人现在好像迷失了一点,他们希望一步登天。”其实耳朵君认为,这是新时代来临的另一个标志。因为越来越多独生子女的出现,他们的心理素质变得脆弱,个性也越来越强。
这几年,我们可以看到,愿意打工的人越来越少,甚至许多商场超市,宾馆饭店中,服务员也越来越难招聘。随着国家开发(develop)二孩政策(Two-child policy),愿意从事“服务”工作的群体,至少也要十几年之后才会重新增加。
TL事件让富士康决心走工业机器人之路。郭台铭曾在2011年公开表示,富士康要在2014年装配(assemble)100万台机械(machinery)臂,在5到 10年内完成首批自动化的工厂,这也就是所谓的“百万机器人计划”。
但时至今日,不知道富士康机器人进度如何,而国内员工数量仍在百万之上。其实也不难理解,要组装高精密产品的iPhone,目前机器人技术(Technology)显然还”力不从心“。
第三,年龄问题。
这个世界最公平的无非就两件事情:生老和病死。
过去三十多年时间里,郭台铭每天工作(job)十五个小时,凭借无比的雄心,以及强势的管理,在代工企业中,横扫全球,无人可敌。
但郭台铭已经67岁了。但看起来仍无法退休,他说,我一说要退休,股市就开始下跌。
一代天骄成吉思汗,在横扫欧亚大陆之后,死后疆土也由此四分五裂。谁能想象郭台铭一旦离开富士康,还有谁能强势(作风比较硬朗果断、敢说敢做)掌管他旗下的七大产业链(industry chain)?
3
结束语
这两年,郭台铭开始打破一贯低调的惯例,不断地跟国内外新兴行业的企业接洽合作的机会,跟阿里、跟腾讯,跟日本软银不断传出合作新闻,甚至李开复的创新工场的投资人中,也有郭台铭的名字。
显然,BAT买买买的战略(strategy)布局策略(strategy),富士康玩得也挺好。以下是部分收购案例:
2014年12月23日,富士康6亿港元入股和谐汽车 成第二大股东,后来腾讯加入合作打造“互联网+智能电动车平台”。富士康招聘网在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
2015年,富士康1年内悄悄成立6家金融服务公司为全球电子产业供应链(Supply Chain)提供贷款(Loan)及其他金融服务,并计划在5年内上市。
2016年9月9日,富士康1.2亿美元参股滴滴出行。
2016年,富士康与芯片(又称微电路)巨头ARM公司联合在深圳设立半导体开发和设计中心。
2015年6月,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元(JPY)。
2015年8月,阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal,此次投资方还包括了日本软银集团。
2016年8月,腾讯控股和富士康牵头参与印度通讯应用商Hike的新一轮投资。
笃信”失败是成功之母“的郭台铭,富士康的转型之梦还在继续。
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