公司如何升迁人才的标准
【摘要】
一、工作(job)绩效不差
不要以为晋升就一定是挑选绩效最好的那一个，很多老板都明白一个道理，那就是绩效好并不代表有领导力。他们往往不希望出现把绩效好的人升迁后，得到一位烂主管，反而失去了一位业绩型的员工。但，他们也不会将业绩很差的人提拔上来。懂得争取业绩的人，对职场的一些规律（rhythmical)还是有自己的见解，这样有利于将来的发展。
二、较大的承担力
你对公司（Company）的价值(value)就是老板对你好坏的评价，这个东西看似客观，其实也有主观因素(factor)在。富士康招聘网员工招聘，简称招聘，是指“招募(recruit)”与“聘用”的总称，为企事业组织中空(zhōng kōng)缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法(method)选择(Select)具有资格的人来填补职务空缺的过程(process)。富士康招聘招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标(cause)或任务，而进行的择人活动。富士康招聘网是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业(Enterprise)的人事部门或者人力资源(Human Resources)管理部门负责。不要以为你把自己的分内事做好，持续一段时间就能得到晋升。公司有付给你相应的薪水，因此你做好分内事是应该的。然而你是否有较大的承担力，这才是公司看中的人才。职场上难免有危机，而承担力是决定你企业能否走更远路的一个很重要的因素。
三、一定的组织能力
在公司（Company）里，要适当的将自己的组织能力发挥出来。富士康招聘招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。富士康招聘招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标(cause)或任务，而进行的择人活动。每一个主管都希望自己的下属能有一定的自主能力，而不是给一个指令就做一个动作的机器(machine)人。职场是一个由人组成的大环境(environment)，做任何事都需要以人为基准，能够有良好的组织力是维持和提高效（ɡāo xiào）率（efficiency)很重要的一点。另外，组织力强还能为你赢得一定的声誉，这对公司（Company）来说，也是很重要的因素(factor)。
