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前富士康ceo眼中的制造业

浏览次数:2018/8/29 8:45:45 来源:富士康招聘中心

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    大家可能(maybe)会觉得很奇怪,创客是很新的潮流(Flow of the tide),怎么由一个老头子来讲。富士康内部推荐人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取(obtain)人力资源(Human Resources)的活动。它是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标(cause)公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募(recruit)、聘用组织所需人力资源的全过程(process)。富士康内部推荐作为人力资源管理([词典] resource management)中的重要环节,人员招聘涉及(to involve)规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。龙华富士康招聘招聘的同义词有“引进”,对于一般人才的录用,一般用“招聘”表达;对于高级人才或特殊人才的选用,则通常用“引进”描述。富士康招聘网员工招聘,简称招聘,是指“招募”与“聘用”的总称,为企事业组织中空(zhōng kōng)缺的职位寻找到合适人选。甄选,是指采取科学的人员测评方法(method)选择(Select)具有资格的人来填补职务空缺的过程。龙华富士康招聘企业(Enterprise)招聘是指企业(Enterprise)为了发展的需要,根据人力资源规划和工作(job)分析(Analyse)的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业(Enterprise)任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。刚刚主持人讲了他不是富豪也不是土豪,我不但不是富豪不是土豪我还是已经退休两年的职业(occupation)经理人。刚刚我发觉周鸿祎讲了,说他每年还是要到美国去取经,因为创新还是在美国比较多。我们熊晓鸽先生也说了经验(experience)不可靠,所以我就理解他们两个为什么现在都不在了。我还是感谢后面这么多的听众还留在这里,我想首先跟各位自我介绍一下,我叫程天纵,我在跨国企业(Enterprise)服务了34年,我不敢再往前写,再往前写在座很多人根本还没出生。我在两年前退休的时候我曾经自己立下一个原则,两年之内我不做公开演讲,两年之内我也不接受媒体采访,可是在去年11月的时候我接受了MBCC的邀请,移动开发(develop)者大会在北京做了第一次演讲,我的演讲题目叫做“创业源于创客”。
    今天我跟各位谈三个问题,第一个谈制造(zhì zào),第二个谈互联网,第三个谈创客。这三个怎么样把它结合在一起?为什么我自己立下两年不接受媒体采访?不在公开场所演讲?因为我非常同意周鸿祎跟熊晓鸽的话,我认为在现在互联网时代经验是一个负载,不是资产(assets),尤其经验越多的负载越大。为什么呢?现在年轻人所走的、所学的所讲的话我刚退下来的真听不懂,我偷偷潜水到很多微信的聊天室里去,我听着他们聊天,我私底下都要去问,因为他们讲的话我真的十句有八句听不懂。所以我在两年内不去接受媒体采访不在公开场合演讲,因为我要从年轻人身上学习,当年轻人懂的,我都懂了,我的经验年轻人没有,我的经验才会变成资产,不然永远都是负载。
    所以过去两年我确实参加了很多活动,私底下小范围(fàn wéi)的活动。我也主动敲了很多年轻创业家的门,所以我有那么多经历,有的时候在微信上敲门,有的时候打电话敲门,我还被拒绝过很多次,但是像我经验这么丰富(plump)年纪这么大,在跨国公司(Company)干的职位这么高,能够放下身段然后去拜访人家,做笔记学习的还真不多。

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