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武汉富士康:代工经济路究竟在何方?

作者:admin  来源:富士康招聘中心  发表时间:2013/8/4 10:47:04  浏览

 

富士康,中国代工企业的巨无霸。

因个别工厂被外界贴过“血汗工厂”的标签,富士康对外宣传低调谨慎。

真实的富士康到底啥模样?

欧美经济复苏乏力,主攻出口的富士康境况如何?

一组数据耐人寻味

今年上半年,全省外贸出口93.2亿美元,武汉外贸出口48.7亿美元,武汉富士康出口13.18亿美元。富士康一家企业出口额,占武汉市的27%,占湖北省的14%。

掂量富士康的分量,有人调侃:富士康打个喷嚏,武汉外贸可能就会患上感冒。

外需放缓的压力下,富士康如何保持健康,持续前行?

探访武汉富士康,我们试图找寻答案。

一度缺工1万多人,机器人减少二三成用工

机器红利能否替代人口红利

在富士康武汉科技园,3.2万名工人生产组装着全球55%的品牌台式电脑。

一台台戴尔、惠普、宏基、联想,从这里发往世界各地。

2012年,武汉富士康创造的产值为346亿元,今年有望与去年持平。

走进园区生产车间,生产线布局井井有条,操作人员动作灵巧。奇怪的是,有的工作流程上,见不到一个工人。

在A区的粉体静电喷涂室,只见几个正在快速运转的工业机器人。它们有一个共同的名字:Foxbot。

两年前,喷涂室的所有员工换岗,富士康自主研发的Foxbot取而代之。“喷涂电脑机箱,以前靠人工,工作量大,还喷不均匀。现在换成机械臂喷涂,十几秒钟就能完成。”车间负责人说。

不止喷涂室。在富士康武汉科技园,大工序自动化率已达到60%以上,机器人相应减少的用工量达到20%至30%。

据透露,富士康已为自动化备战多年。《新世纪》在报道中说,早在2006年前后,富士康掌门人郭台铭就聘请了一批自动化技术专家,专职研发富士康机器人,一批富士康机器人陆续推出。

曾靠人口红利获得竞争优势的富士康,为何花如此多的心思研发机器人?“劳动力成本上升、劳动力短缺,促使富士康谋求改变。”富士康武汉科技园园区主管陈聪汉表示。

招工难,难到什么程度?

他介绍,今年4月,面对成倍增加的订单,富士康武汉科技园一度缺工1万多人。

为吸引返乡农民工,公司想了很多招,甚至到武汉各大客运站、火车站设接待点;为留住员工,武汉富士康不断完善员工文化生活及娱乐休闲设施,逐步提高员工福利待遇。“加薪不能无限制,为控制成本,我们只能尽量减少用工,用自动化来取代。”陈聪汉说。

机器人的效率明显高于人工。以打磨抛光为例,采用机器人后,相比人工,单个产品耗时从7分钟缩短到5分钟,产品优良率从87%提高到93%。“像这样的机械臂,投资回收期只要1年。”指着正在喷涂的机械臂,工作人员告诉记者。

从向人口要红利,转为向机器要红利,富士康悄然发生着变化。

这一趋势,正在引起各方关注。“劳动力成本高,加上90后不愿意做简单的一线工作,使得大量外资企业、国内先进生产企业遭遇用工短缺。越来越多的制造型企业转为向机器要红利。”不久前,在宁波举行的2013中国开放论坛上,海峡两岸关系协会会长陈德铭如是评价。

富士康来了,配套企业却没来

先有蛋还是先有鸡,产业配套如何发力

沿光谷二路向富士康武汉科技园行驶,路边一个新建的校区光鲜大气。

这是重组后的光谷教育集团,不少富士康员工的孩子在这里上学。

为配套富士康,武汉不遗余力。去年6月以来,该市集教育、社保、人事等行政力量,为富士康招工;规划流芳新城,以容纳未来10万员工。

尽管各方已很努力,产业配套弱仍是富士康挥之不去的烦恼。

6年前,富士康落户武汉时,不少人预言:富士康的到来,将吸引众多产业链配套企业入驻。

郭台铭本人也曾表示,富士康将积极考虑与武汉本地企业“垂直整合”,充分利用本地的产业基础及原材料优势。

然而,6年过去,配套仍是短板,难以满足企业需求。

以原材料为例,“除了包材可以在武汉本地配套,与产品相关的零组件大多从外地进来,成本高。”陈聪汉说。

一家在深圳给富士康配套的配件企业表示,配件企业仅仅只因为富士康而落户武汉的话,销量不够,成本太高。

在配套企业看来,先做大产业规模才能配套;在生产企业看来,配套完善了,企业成本低了,规模才能越做越大。

到底是先有鸡,还是先有蛋?纠结似乎仍未解开。

富士康反映,在武汉,不仅配套企业少,物流也遭遇瓶颈。

走铁路,因货源不足,被誉为“新丝绸之路”的汉新欧已经停摆;走水路,武汉开辟江海直达航线后,富士康的货物从阳逻港到上海洋山港只需要72小时,效率大大提升。然而,一些突发事件还是会产生影响。“长江上一旦起雾,货轮只能慢慢开,客户急得直跳脚!”陈聪汉说。

他给记者算了一笔账:同样一台台式电脑,沿海企业出口价格比武汉富士康出口价格要低3美元的物流成本。

3美元,对富士康意味着什么?

他打了个比方,假设一个产品成本100美元,客户将拿走70美元,剩下的30美元中,还要刨去材料成本、制造成本等费用,代工企业能拿到手的,少之又少。“降低成本,精打细算,我们甚至要计算到小数点以后的三位数字。”

直面难题,陈聪汉仍然乐观。“国家正在启动内需,武汉的优势在于内陆市场。未来,可以多开拓内需市场。”

不做“Me too”产品,“八屏一网一云”向科技前沿挺进

探寻代工企业的转型之路

在全球代工链条上,代工企业与授权企业之间永远处于不对等地位,这几乎是国际产业链分工的潜规则。

沿海地区经济的快速发展,代工企业功不可没。然而,在品牌、研发等方面受制于人的代工企业,人家吃肉,自己喝汤。“生产‘Me Too(我也一样)’产品,遇上僧多粥少之时,竞争惨烈,利润只会越来越薄,发展空间只会越来越小。”面对台式电脑消费型市场滑落、市场竞争日益白热化的现实,陈聪汉说,富士康已在思考未来转型之路。

在武汉富士康会议室,记者见到了一面硕大的LED显示屏。陈聪汉介绍,这是富士康目前正在布局的“八屏一网一云”架构中的显示屏新产品,具有自主知识产权,技术国际领先。

所谓“八屏”,指的是手机、平板电脑、笔记本电脑、一体电脑、可携式电视、平面电视、电子白板、LED显示屏等终端产品。“一网”指广播、电信、互联、物联等多网融合。“一云”是指互联网“云联云”技术,被认为是近十年最具颠覆性的技术。总之,在下一代移动通信中,富士康志在抢占制高点。

在产品创新上,武汉富士康还有望推出一体机,公司已拿到著名品牌一体机订单,首批100多万台。

据介绍,富士康营运模式也将由单纯的制造代工,延伸到设计、制造、销售及售后等一条龙服务,主攻国内市场。

业内人士评价,代工模式虽是国际产业分工发展的必然现象,是有效率的分工与合理的资源配置,但也需理性分析利弊。代工企业能否成功转型,取决于企业创新能力的高低,尤其是是否拥有核心知识产权和自主品牌。“鸿海不是能报喜的燕子,而是能飞过寒冬的孤雁。”这是郭台铭对富士康的期待。

 

 

记者手记

代工巨头的转身

经济全球化,造就了富士康这样的代工巨头。

作为真正的世界工厂,富士康的产业力量无与伦比。

 

它被各地争抢,除了庞大的就业平台,还有GDP动因。

然则,“肌肉发达”的富士康,也有脆弱的一面:利如发丝。

经济退潮,代工巨头的成本问题“裸出海面”。

面对逐渐消失的人口红利,代工企业只得由过去赚“机会财”,转而吃“技术饭”。“八屏一网一云”战略的提出,正印证着,富士康已在切切实实地转型。

这个全球最大的代工厂,正由纯生产制造式的代工,发展到研发、设计、生产的一体化代工。

代工巨头的转身,不啻为当下的一大事件。

拥抱一个新的IT巨头,武汉准备好了吗?

 

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