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富士康招聘:职场菜鸟,如何成为产线领头羊?

作者:龙华富士康  来源:富士康招聘中心  发表时间:2018/10/23 8:57:48  浏览
【摘要】
职场菜鸟,如何成为产线领头羊? 山东省国防机械电子工业五一劳动奖章、烟台市技术能手、烟台开发区技术能手、烟台园区五一劳动模范……奖项拿到手软,荣誉证书摞起来足有四十厘米高。16年前还是职场“菜鸟”的梁兆庆,如今已经成长为产线的“领头羊”。 [ 喜欢设备,善啃“硬骨头” ] 梁兆庆,现年33岁,山东省聊城市冠县人,2002年进入集团,先后担任SMT操作员、线长、生技、制造副组长,现任烟台园区CCPBG事业群EMS事业处SMT制造组长。 2002年10月,中专毕业的梁兆庆经聊城市劳动局介绍,来到龙华富士康面试并于次月顺利入职。“当时有好几家公司招工,但我选择了富士康,就因为听说富士康从不拖欠工资,每月都会按时足额发薪,心里踏实。” 梁兆庆非常珍惜自己的第一份工作,抱着“只问耕耘,不问收获”的心态,凡事都勤勤恳恳、认真负责。刚开始,他被安排在SMT产线后段的波峰焊、多点焊工站。每天收线时,工站都会堆积十多片不良的PCB板。正常情况下,大家都是将其留到第二天再处理,但梁兆庆每天都坚持将PCB板修理完并交接给对班后才下班。梁兆庆对设备兴趣浓厚,一看到它们,他就想去接触、摸索。虽然他每天都义务加班到晚上八点多才下班,但一点也不感觉辛苦。别人要一个月才能上手的工站,他一个星期就能熟练操作。线长很快注意到他,将他调到机台更多、制程更为复杂的产线前段。 梁兆庆再次展现了在设备方面的过人之处。他很快就掌握了前段机台的操作,并跟着线上的生技员学习调试、维护和保养机台。产线很多机台来自松下公司,纯英文的操作界面和说明书对他而言就像天书一样。不服输的他一边查词典一边向生技员请教,花了两个月的时间终于将这块硬骨头“啃”了下来。过程虽痛苦,但他却感觉非常充实。半年不到,他就可以独立处理线上的各种异常。梁兆庆的踏实、勤勉得到了主管的肯定,并于2004年6月晋升为线长。 [攻破“霸王机”,一战成名 ] 升任线长的梁兆庆将更多的时间倾注在机台上。主管看他对设备如此痴迷,就问他愿不愿意到生技部发展,他不假思索地回答“愿意”,不久之后就被正式调入生技部。 短短三个月,梁兆庆就掌握了基本的机台维修技能,普通异常都能游刃有余地解决。但他并不满足于此,而是将目光瞄向了“霸王机”——即故障较多、修理难度特别大的机器。因为涉及设备拆解,不熟悉“霸王机”内部构造的生技员无法处理,以往只能求助厂商的售后服务,既麻烦费用又高。梁兆庆想:如果自己能学会,不就省事多了吗?于是,每次有售后人员前来维修机器,他就在一旁目不转睛地盯着看。对方见他这么好学,很乐意教他,传授了很多“秘技”。功夫不负有心人,梁兆庆终于掌握了核心的维修技术,成为部门首位可以独立对付“霸王机”的生技员。消息传开,他一下子“火”了。老生技员纷纷向他请教,他一下子从“学徒”变成了“师傅”,从“后进”变成了“先进”。 2005年5月,车间16台设备要更换部件。这一次,负责作业的人员由厂商的售后工程师被以梁兆庆为“领头羊”的生技团队取而代之。他们利用周末时间,将部件全部更换完毕。这一战,彻底打破了以往机台维修保养必须依赖厂商工程师的“魔咒”,也让梁兆庆名声大噪,大家都对他刮目相看,主管更是对他赞赏有加。同年10月,他被破格提拔为生技领班。 [ 机台移转,累成“大胃王” ] 2009年1月,事业群北上烟台拓疆,梁兆庆第一个报名响应,还积极动员身边的同事一起前往。到烟台后,在A16栋SMT制造部工作的他主要负责SMT生产管理。“当时,A16栋要啥啥没有,别提有多艰苦了。”但艰难困苦阻挡不了大家开疆辟土的决心,清扫厂房、规划车间、布置线体,一切都在有条不紊地进行。没过几天,设备从龙华陆续移转烟台。担心路途遥远、报关手续繁琐,他们就提前预约海关作业,以防时间延误;考虑到设备入厂时间较晚、届时电梯停止运行,他们就提前与安全部门沟通,请求开放电梯;设备笨重、搬运困难,他们就多方协调兄弟单位,借来油压车等搬运工具…… 移转机台涉及报关,设备到厂基本上都是晚上八点多。那段时间,烟台下雪又特别频繁。为了保证安全,设备一来,梁兆庆和同事们马上赶到现场。冷冷清清的码头上,总能看到几个单薄的身影冒着严寒、顶着飞雪,一直忙碌到晚上十点多才散去。“忙完之后,我们到餐厅吃饭,每人至少八个馒头。这还不够,最后还要再来两盘饺子,餐厅里的人都被惊呆了。”说到这里,梁兆庆不好意思地笑了。 就这样,顶着层层压力、克服重重困难,梁兆庆和同事终于在4月中旬完成了设备的移转和线体的架设,比原计划提前了十天有余。次月正式投产,客户亲自到厂审验,确认产线布局、产品品质都达到要求,并对此表示充分肯定。“那段时间虽然吃了不少苦头,但每天都很充实。尤其是得到主管和客户的认可,让我感到一切付出都是值得的。” [ 回归产线,炼成高级技师 ] 此后,梁兆庆回归产线,从事生产现场管理工作,先后推动了一系列改善:2010年10月,他主导推动完成“SMT人力精减改善案”,采取工站整合、优化布局等措施,使一条线的人力由11人减至3人,精减周转载具1500多件,每年为公司节约120多万元;2013年6月,引进E化系统,减少作业人力,实现系统防呆并降低劳动强度;2015年7月,JPT新产品试产,他提出钢板局部阶梯改善方案,有效解决了空焊不良,使产品顺利量产,达成了出货计划……对于过程中的艰辛,他从不抱怨。“管制造,就好比是将军带兵打仗,只有保持积极向上的心态,才能鼓舞士气、振奋人心。” 提起梁兆庆,主管张建堂专理评价:“他是一位优秀的现场管理干部,善于调动员工的积极性。在他的带领下,产线的效率和品质都在稳步提升。”同事们也对他诸多好评:“他工作上任劳任怨,注重个人成长和工作方式改进。”“他每天从早忙到晚,干劲十足,似乎不知道什么是苦和累。” 在产线工作十余年,梁兆庆打下了扎实的设备操作功底,积累了丰富的设备维修经验,成长为资深技术能手。2016年10月,他代表公司参加烟台市开发区组织的印制电路制作工技能大赛,以实操满分、理论98分的优异成绩一举夺魁,被评为印制电路制作高级技师。此外,他还先后被烟台园区评为优秀党务工作者、优秀共产党员。从普通作业员到生产管理骨干、从零经验的学徒到高级技师,梁兆庆完成了一个又一个突破。 如今,集团在朝工业互联网大步迈进,梁兆庆也在努力。为了实现物料全程运输的智能化及无人化,近期,他提出了“智能运输仓储规划案”。他说,学无止境,自己要继续学习,为集团贡献智慧和力量。
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