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企业实施绩效工资制的优缺点是什么?

作者:富士康人才网  来源:富士康招聘中心  发表时间:2018/10/24 8:41:08  浏览
【摘要】

优点

  1.将个人的收入同其本人的工作(job)绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益(benefit),同时又不增加企业(Enterprise)的固定成本(Cost)。龙华富士康招聘招聘的同义词有“引进”,对于一般人才的录用,一般用“招聘”表达;对于高级人才或特殊人才的选用,则通常用“引进”描述。

  2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法(method),让公司(Company)不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。

  3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取(obtain)、保留绩效好的员工。

  4.当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全(safe)感,增加员工的忠诚度;当经济(Economy)复苏时,公司也有充足的人才储备。

缺点

  1.绩效工资鼓励员工之间的竞争(competition),破坏员工之间的信任(trust)和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验(experience),甚至可能(maybe)会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。

  2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益(benefit)不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低(reduce)的情况(Condition),这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

  3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,富士康招聘的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险(insur)公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵巡查。这种做法有违医院(hospital)的宗旨,同时也会损害医院的形象。

  4.在行政事业单位中 ,绩效工资是由单位领导发放,而还会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为. 

绩效工资的意义

  1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每一年都有的浮动薪酬。,但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人,可以使用(use)于任何公司的任何岗位,包括银行(Bank),会计师事务所,律师事务所等等。

  2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力,以更好的方法(method)去工作(job)。
  3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。龙华富士康招聘企业招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。富士康招聘招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。

实施绩效工资的好处

  实施绩效工资的好处是显而易见的:

  1、由于将个人的收入同其本人的工作(job)绩效直接挂钩,因此,这种方法(method)会鼓励员工创造更多的效益(benefit),同时又不增加企业的固定成本(Cost)。

  2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,该方法让公司(Company)不断的改进员工工作能力、工作方法,提高员工的绩效。

  3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励,所以这种方法同时也能获取(obtain)/保留绩效好的员工。

  4、当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人/少炒人,这样一方面,让员工又安全(safe)感,增加员工的忠诚度;另一方面,当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。

 


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