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富士康老板是谁?

作者:富士康人才网  来源:富士康招聘中心  发表时间:2018/12/17 9:45:43  浏览
【摘要】

           富士康老板郭台铭,男,1950年10月8日出生于中国台湾,企业家,台湾企业鸿海精密创办人。1966年郭台铭进入台湾 ;中国海事专科学校 ;学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年,台湾 ;中国海专 ;毕业,进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年,成立美国分公司,创立FOXCONN自有品牌。 [1]  2014年9月3日,第二届晋商大会召开,台湾鸿海集团总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ,郭台铭控告周玉蔻涉嫌(in a crime)妨害名誉,郭台铭出庭亲战对手,提告求偿1000万元,并要求登报道歉,出庭后郭台铭在双手写下忍字,台媒算成本郭台铭出庭一趟200万;8月3日,郭台铭砸600万登广告,限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日,郭台铭砸280亿在造手机面板。2016年4月2日,郭台铭与夏普公司正式签订收购协议,富士康将收购夏普公司66%的股份。2018年2月郭台铭参投全球(全世界)首个数字货币商业银行。 

 
          1950年,郭台铭出生,祖籍山西省晋城市(CITY)泽州县南岭乡葛万村人。 1966年,郭台铭进入台湾 ;中国(CHINA)海事专科学校 ;学习(study),靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司(Company)当业务员。1971年,台湾 ;中国海专 ;毕业,进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。 1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不到一年时间,企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1974年,成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元。 1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立(build)模具厂,为日后发展奠定(make)基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界(WORD)进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心(centre of gravity),力行 ;量大、低价 ;的竞争策略(strategy),迅速占领市场。1982年,公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭台铭在美国(USA)成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出 ;FOXCONN ;品牌。 [1]  [9-10]
1988年,郭台铭在成立了广东富士康精密组件厂,生产电脑周边接插件。

           2001年,鸿海以1442亿元台币营收,名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。2002年,郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元,高居台湾民营制造业第一。 [11]2005年,郭台铭被中国国务院发展研究中心主办主办之经济(jīng jì)管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道,报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛(extensive)影响。2006年,郭台铭投资大陆电影《白银帝国》。2008年4月,郭台铭宣布退休。7月23日,郭台铭与曾馨莹订婚,订婚宴上宣布,将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。2009年7月,郭台铭在美国(USA)涉嫌38亿美元逃税被国税局控告,赔偿九十万美元。 2012年6月6日,郭台铭建议台湾当局针对前300名大富人课税。 [

          2014年4月28日,邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕,由于案发时间为27日凌晨2时许,厂区仅有保全人员巡逻,没有任何人受伤。鸿海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案,开枪者锁定的是郭台铭。对于这一说法,鸿海集团发布声明给予了否认。2014年9月3日,第二届晋商大会召开,台湾鸿海集团总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。郭台铭表示,鸿海将在山西进行投资,充分利用丰富的自然资源,发展(Develop)电动车产业。郭台铭还透露,鸿海在山西新增投资金额将超过50亿元人民币。 [17-18]
2015年6月,郭台铭在股东会现场发飙,并呛声国外投资者:鸿海集团工作环境不输任何英国企业,如果相信抹黑报道,就不要来买鸿海的股票; [19]  7月,郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ,郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉,郭台铭出庭亲战对手,提告求偿1000万元,并要求登报道歉,出庭后郭台铭在双手写下忍字,台媒算成本郭台铭出庭一趟200万。 [3]  [20-21]  8月3日,郭台铭砸600万登广告,限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日,郭台铭砸280亿在造手机面板,媒体评 ;郭台铭,离苹果更近了 ; ; [4]  12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉
          2016年4月5日,日本媒体报道称,鸿海集团已经和日本夏普公司在2日正式签署了收购协议。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。鸿海斥资35亿美元获得夏普66%股权,成为夏普的新东家。

        自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第
  一、亚洲第
  一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。称鸿海是 ;四流人才、三流管理、二流设备、一流客户(customer) ;他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国50州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期(chánɡ qī)订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
     但光有客户(customer)还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业(Entrepreneurship)后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上(Evening)下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。将提高服务客户能力放在首位 ;是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界(WORD)高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从 ;自制零件、零件模块(mo kuai)化、快速物流 ;的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到 ;交期准、品质好、成本(Cost)低 ;的境界。
        在企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视(zhòng shì)纪律,讲究细节。龙华富士康招聘“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点,组建研发团队和研究开发实验室,掌握科技脉动,配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需,进行新产品研发,创造全球市场新增长点。郭台铭用人方面的口头禅是: ;不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技 ;。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为 ;枭雄 ;。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入 ;形象不佳 ;的行列。
    作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝,赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境(environmental),促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范(set an example)园区";为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
     郭台铭从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。 几年来,郭台铭为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令受助者崇敬。
    整合,使鸿海精密发展成为鸿海集团,由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。富士康招聘网集团不仅具完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任。美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强。早在1987年,为了拿到康柏公司的订单,他抛下董事长的身份只身赴美,每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下,郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂,康柏只要有新设计(Design),最快当天就能看到模型,逼得康柏无法忽视其存在,双方的生意大门最终开启,而且一做就是十几年。
    拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调,一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的 ;三不 ;原则,每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面,为记者、投资法人、外资企业上一堂 ;电子(Electron)业未来前景与布局 ;的年度大课。课上,所有的人一律平等。即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机,请他另行安排时间,他也只会客气地表示 ;没关系,明年还有机会 ;。
      这就是对富士康总裁是谁的详细介绍,相信你看完上面的介绍之后绝对不会再迷糊,如果你还有什么不明白的地方也可以去看一下富士康总裁郭台铭的书籍。
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