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武汉富士康:代工经济路究竟在何方?

作者:admin  来源:富士康招聘中心  发表时间:2013/8/4 10:47:04  浏览
【摘要】

 

富士康,中国代工企业的巨无霸。

因个别工厂被外界贴过“血汗工厂”的标签,富士康对外宣传低调谨慎。

真实的富士康到底啥模样?

欧美经济复苏乏力,主攻出口的富士康境况如何?

一组数据耐人寻味

今年上半年,全省外贸出口93.2亿美元,武汉外贸出口48.7亿美元,武汉富士康出口13.18亿美元。富士康一家企业出口额,占武汉市的27%,占湖北省的14%。

掂量富士康的分量,有人调侃:富士康打个喷嚏,武汉外贸可能就会患上感冒。

外需放缓的压力下,富士康如何保持健康,持续前行?

探访武汉富士康,我们试图找寻答案。

一度缺工1万多人,机器人减少二三成用工

机器红利能否替代人口红利

在富士康武汉科技园,3.2万名工人生产组装着全球55%的品牌台式电脑。

一台台戴尔、惠普、宏基、联想,从这里发往世界各地。

2012年,武汉富士康创造的产值为346亿元,今年有望与去年持平。

走进园区生产车间,生产线布局井井有条,操作人员动作灵巧。奇怪的是,有的工作流程上,见不到一个工人。

在A区的粉体静电喷涂室,只见几个正在快速运转的工业机器人。它们有一个共同的名字:Foxbot。

两年前,喷涂室的所有员工换岗,富士康自主研发的Foxbot取而代之。“喷涂电脑机箱,以前靠人工,工作量大,还喷不均匀。现在换成机械臂喷涂,十几秒钟就能完成。”车间负责人说。

不止喷涂室。在富士康武汉科技园,大工序自动化率已达到60%以上,机器人相应减少的用工量达到20%至30%。

据透露,富士康已为自动化备战多年。《新世纪》在报道中说,早在2006年前后,富士康掌门人郭台铭就聘请了一批自动化技术专家,专职研发富士康机器人,一批富士康机器人陆续推出。

曾靠人口红利获得竞争优势的富士康,为何花如此多的心思研发机器人?“劳动力成本上升、劳动力短缺,促使富士康谋求改变。”富士康武汉科技园园区主管陈聪汉表示。

招工难,难到什么程度?

他介绍,今年4月,面对成倍增加的订单,富士康武汉科技园一度缺工1万多人。

为吸引返乡农民工,公司想了很多招,甚至到武汉各大客运站、火车站设接待点;为留住员工,武汉富士康不断完善员工文化生活及娱乐休闲设施,逐步提高员工福利待遇。“加薪不能无限制,为控制成本,我们只能尽量减少用工,用自动化来取代。”陈聪汉说。

机器人的效率明显高于人工。以打磨抛光为例,采用机器人后,相比人工,单个产品耗时从7分钟缩短到5分钟,产品优良率从87%提高到93%。“像这样的机械臂,投资回收期只要1年。”指着正在喷涂的机械臂,工作人员告诉记者。

从向人口要红利,转为向机器要红利,富士康悄然发生着变化。

这一趋势,正在引起各方关注。“劳动力成本高,加上90后不愿意做简单的一线工作,使得大量外资企业、国内先进生产企业遭遇用工短缺。越来越多的制造型企业转为向机器要红利。”不久前,在宁波举行的2013中国开放论坛上,海峡两岸关系协会会长陈德铭如是评价。

富士康来了,配套企业却没来

先有蛋还是先有鸡,产业配套如何发力

沿光谷二路向富士康武汉科技园行驶,路边一个新建的校区光鲜大气。

这是重组后的光谷教育集团,不少富士康员工的孩子在这里上学。

为配套富士康,武汉不遗余力。去年6月以来,该市集教育、社保、人事等行政力量,为富士康招工;规划流芳新城,以容纳未来10万员工。

尽管各方已很努力,产业配套弱仍是富士康挥之不去的烦恼。

6年前,富士康落户武汉时,不少人预言:富士康的到来,将吸引众多产业链配套企业入驻。

郭台铭本人也曾表示,富士康将积极考虑与武汉本地企业“垂直整合”,充分利用本地的产业基础及原材料优势。

然而,6年过去,配套仍是短板,难以满足企业需求。

以原材料为例,“除了包材可以在武汉本地配套,与产品相关的零组件大多从外地进来,成本高。”陈聪汉说。

一家在深圳给富士康配套的配件企业表示,配件企业仅仅只因为富士康而落户武汉的话,销量不够,成本太高。

在配套企业看来,先做大产业规模才能配套;在生产企业看来,配套完善了,企业成本低了,规模才能越做越大。

到底是先有鸡,还是先有蛋?纠结似乎仍未解开。

富士康反映,在武汉,不仅配套企业少,物流也遭遇瓶颈。

走铁路,因货源