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世界500强招聘流程细节,廊坊富士康教您

浏览次数:发布时间:2020/12/2 22:34:03 来源:富士康官方直招

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职场面试:不知道世界500强招聘流程的整体细节
  明确大方向的环节:确认招聘需求-电话邀请-面试-合格就入职,根据招聘关心的重点,每个招聘环节可以细分很多小方面。
  一、招聘需求确认:部门提出招聘需求时,需要明确招聘岗位的各相关条件。 包括以下内容。
  职场名称、需求原因、人数、紧急度、工作地点、工作环境、工作时间、工作责任(具体责任内容)、工作方式、技能(水平)、应该掌握的工具(熟练度)、部门上下和同事、部门间的接触部门和同事。
  不同部门的相应要求有不同的重点,部门负责人掌握每个部门的重要因素也非常不正确,在招聘展开前,过程中可能都有相应的调整,因此每个部门都需要与部门负责人联系确认。
  在所有的需求因素中,最核心的是是否适合工作职责。
  要确认招聘需求的动作,请尽快确认,尽量避免浪费,耐心。
  二、电话邀请:其实这个环节也是面试的一部分,只是通过电话交流,初步知道双方是否符合各自的意向。 如果电话交流不方便,微信交流或随后的交流就容易了。
  这个过程在前期课程的学习过程中有分析。 这是重复问答过程,需要站在候选人的角度提问,理解求职者的需求,然后介绍公司推销自己和公司,尽量给对方留下好印象。
  咨询的方向主要以招聘需求为切入点,如果有通过简历筛选知道的信息就省略说明,剩下的问题可以用电话交流,另外很多求职者也希望用电话l先清楚。 电话交流的具体内容如下。
  a  .在求职者关注的方面,适当地讲故事包装:
  (1)、工资:包括基本工资、技能津贴、加薪与加薪的比率/方式、业绩与业绩方式、年终奖、五险一金和相应的缴纳标准、通信补助金、其他费用清算等各方面的详细内容。
  (2)、行业:行业产品的技术和应用范围
  (3)、饮食住宿:是否用包吃,公司有没有食堂,是否用包吃,有没有相应的补助金。
  (4)、工作时间:工作日数和加班情况、加班是否有加班费、补助或其他好处
  (五)、提升发展空间,部门结构和晋升途径
  (6)、学习提高平台:公司整体实力、规范程度及训练学习方式(七)、责任和权限:
  (8)、工作环境:安全、舒适度
  (九)、工作地点。 包括远近度、交通便利性、公共汽车状况、城市发达度、周边房租价格等。
  (十)、上司、上司的性格和事物风格
  (十一)、企业文化等。
  b  .站在公司的角度,对职场需求进行提问,知道以下事情。
  (1)、理解专业经验,是否适合本公司的岗位
  (2)、以往的作业内容和作业方式
  (3)、求职者对本公司行业/产品/岗位的理解度
  (四)、沟通表达能力
  (5)、咨询离职原因,判断求职动向。
  (六)、个人职业规划
  (7)、以往所属部门的组织结构追究详细情况,判断求职者的所在。
  (8)、简单询问以往执行的项目事例。
  (九)、失败案例及总结情况
  (10 )、通过问题交流判断抗压能力
  (11 )总结自己的评价,判断其总结分析能力
  c  .用电话邀请交流。 主要目的是通过交流综合判断求职者和职场的匹配程度,决定是否邀请公司面试。
  三、面试:如果说电话邀请是耳朵的话,面试是通过用耳朵听来深入理解的过程。 面试又可以分为三个环节:面试指导和接待、面试、面试结束后的随访。
  a  .指导和接待是与求职者确定面试-是向公司面试的环节,确保求职者按时到公司面试是核心,需要关注以下四点。
  (1)、与部门面试负责人事先协商适当的面试时间,尽量给部门负责人足够的时间进行面试,有特别情况的话,明确代面试人。
  (2)、电话邀请或聊天时,明确告诉求职者询问的所有方面,耐心给出详细的答案,强调公司的优势,对没听说的问题尽量选择沉默,除非是公司关心的方面,否则自己
  (3)、耐心做线路引导,求职者不熟悉公司环境,需要给予微信、邮件、邮件注意,注意乘车/驾驶线路,发送公司地址定位,通知周边标志性建筑物和公司正面的照片。
  (4)求职者来面试前,在适当的时候给予适当的注意:
  (a  )确认能否在一天上午和求职者参加面试;
  (b  )如果求职者出发前来往于提醒注意的道路上的车辆有路径问题,可以随时打电话咨询。
  (c  )马上估计时间提醒注意,向保安出示邀请函,先在一楼的前台填写申请登记书,口渴的话前台有饮水机,填写表格的前台就催促安排面试。
  面试的指导和接待要求一贯的标准化服务,关心时间问题,关注求职者的线路问题,中心是亲切的服务。b  .面试:是确定求职者是否满足要求的最重要环节,是电话邀请时交流内容的详细讨论,此时的核心是验证。
  这时,不要隐瞒,彻底交流。 人事部应该知道的内容主要是没有通过电话交流的内容,通过当面了解求职者的形象、交流表现、求职意向,满足条件后推荐部门再试。
  部门面试后,是检验专业技能的过程,这种情况下,人事部能影响的是有限的。 我必须做两项工作
  (1)、面试创造了比较合适的气氛,使求职者能发挥其真正的水平,但即使是认真的也不过度放松,求职者重视但不紧张。 简单地告诉求职者面试流程、工作环境及部门领导的性格和事物风格,以免求职者在后续面试过程中感到唐突。
  (2)将求职者信息反馈给部门负责人,说明该人的匹配程度、优缺点和意向程度,给出理由,面试后对照验证双方的判断结果和依据。
  c  .面试后跟进:这也是非常重要的环节。
  (1)、录用确认:与部门领导、副社长或总经理等领导确认录用,录用时,需要就报酬和其他福利进行沟通确认。 相关内容完备后可以发送录用通知书,警告你准备必要的入职资料。
  (2)、报告时间的确认:此时不要放松一点。 只是口头交谈。 除非求职者向公司报告,否则一切都可能会改变。 这种情况下也需要做3点的工作。
  (a  )尽快给予部门领导反馈结果,缩短决定的时间。
  (b  )与求职者协商尽快报告时间,减少求职者面试其他公司的机会。
  (c  )依然需要注意各服务的指导工作、各资料处理的最佳时间和注意事项、健康证明书的处理不吃早饭等细节,体现公司的关怀。
  四、办理入职手续:经过认真跟进,求职者顺利到达公司后,需要制作细节,表示关怀。
  (1)、公司人性化的入职报告,允许员工在当天到达时晚到一段时间,提前通知,注意吃早饭注意交通安全。
  (2)、入职资料处理后,引导到各楼层参观,介绍各部门负责人的认识,既能表现公司的办公环境,又容易让员工早日融入本公司。
  (3)、提前准备各办公用品,带部门负责人安排工作,如果有其他需要知道的事情可以通过公司事务通信工具找我或前端行政负责人。
  最后:希望这对刚毕业的朋友有帮助!
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