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富士康也要转型,代工厂倒闭是产能升级的必然结果

作者:富士康招聘网  来源:富士康招聘中心  发表时间:2018/7/13 9:28:30  浏览

随着时代的快速发展,手机行业背后庞大的代工厂体系到底是怎么回事,也被推上了报道,那么接下来我们就来聊一聊这个话题。
首先要明确一个概念,所谓的代工厂(OEM,OriginalEquipmentManufacturer),指的是原始(Original)设备制造(zhì zào)商,代工厂是我们的俗称。就是专门接一些厂的加工单的生产厂,并不打自己的品牌,比如富士康就是典型的代工厂。
这种代工模式(pattern)的好处在于品牌公司(Company)无需自己生产产品(Product),只要自己掌握最核心的关键技术(Technology),负责研发和设计,具体的加工(Processing)任务交给别的企业去做,能大大降低(reduce)自己的成本(Cost),将自己的品牌附加值最大化。
最知名的代工厂莫过于富士康,这个在我国台湾地区成长起来的“代工之王”,凭借来自苹果的代工业务,成为全球最大的电子产品代工商。
从1988年,富士康总裁郭台铭在深圳创办了“富士康海洋精密电脑插件厂”开始,在随后20多年里,富士康几乎是以日新月异的速度在成长。也是从电脑制造(zhì zào)业崭露头角开始,富士康中国大陆工厂的规模急速扩大,业务量迅速达到了全世界台式电脑总量的四分之一。而此后富士康也以此为契机成功跻身电子代工新兴企业(Enterprise),并深入到电子通讯设备(shèbèi)制造的方方面面。
这样的成长速度,一来要归功于电子产品(Product)代工需求的增加,二来也是因为享受了中国大陆地方政府的优惠(preferential)政策,以及低人工成本的红利。
不难想象,在这个时期,国内的手机代工行业也就这样随着智能手机行业的蓬勃发展,如雨后春笋一样冒出头,而这也是国内手机代工行业最辉煌的时候。龙华富士康招聘将对夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元)。夏普董事会全票通过这一收购协议。
但是万物都逃脱不了盛极必反的规律(rhythmical),刚刚经历了辉煌时刻的手机代工行业,以意想不到的速度迅速开始了一轮大清洗。
从2014年开始,智能手机市场虽然增速依旧,但是风向却发生了巨大的改变。
今年初时,小米科技创始人雷军在2017亚布力中国企业家论坛上曾表示,谈起对行业的贡献,小米取得真正的成就是推动了全行业进步,干掉了第一只山寨机,淘汰了弱小,让一群有真正竞争力的公司(Company)脱颖而出。
雷军的这一番话正好可以解释手机代工行业这一轮大清洗的原因。富士康招聘网在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。在小米之前,国内的低端智能手机市场鱼龙混杂,产品也是良莠不齐,这才给了那些所谓的山寨手机一定生存空间,而之后小米以及荣耀等品牌的入场,让低端手机市场也打起了价格(price)战,低端智能手机利润被严重挤压,东莞的一些手机代工厂,每生产(Produce)一部手机所赚取的利润只剩下1.75元,甚至有些代工厂为了维持开工,不得不接受零利润加工制造手机的订单。
另一方面,代工厂的势衰,也和我国的产能转型大势分不开。
前面我们提到,国内代工厂的兴起,很大一部分要归功于劳动力成本低廉的红利,而这个红利效应在2014年左右就已经难以为继了。国内的人力成本大幅上升,同时新一代流水线工人的效率(efficiency)反而有所下降,相比于东南亚等地,成本优势反而不如。中国制造业正面临从“世界工厂”转型升级的重要阶段。
然而代工这个行业并不会因此消失,毕竟这很符合当下全球化(退火工艺)的趋势,苹果不会选择自己建厂加工,依然需要富士康的存在。只不过当品牌商们不断压缩代工企业的利润(profit)时,代工企业同样也要面临转型的抉择。
对于国内的这些代工企业(Enterprise)来说,当国内劳动力成本高企时,第一想到的可能(maybe)就是外迁,但是外迁只不过是治标不治本的一种方法(method),谁能确保在国内发生的这些不会再外迁之地再来一遍?
富士康科技集团作为行业的老大,他做出了很多的改革,同样它的一些举措很值得后来者借鉴(jiè jiàn)和参考。
富士康为从代工商业(Business)模式转型,曾做了大量尝试,比如生产(Produce)自有品牌的手机配件及电视机,尝试向“市场销售”方向的渠道战略(strategy),但是最终都无疾而终。不过富士康并没有放弃转型的尝试,而是采取了一种“曲线救国”的方针,通过并购已有品牌,结合自身垂直产业链优势,完成转型。
去年富士康刚刚收购了日本电器公司(Company)夏普,并迅速通过自身制造、物流等优势,以性价比为武器,实现了夏普业绩的扭亏为盈。紧接着富士康又积极收购东芝内存业务,虽然最终这项收购计划以富士康出局结束,但是富士康的这一番努力,让人们清晰看到了它迫切希望从制造服务业到科技服务业转型的愿望。
当然,一个公司去改变和转型不是说说的那么简单,它需要不断的经历尝试,成功或不成功要经过不断的揣摩(chuǎi mó)和摔打,但无论怎么样,都值得行业参考。富士康内部推荐首发申请,后者及其承销商将与上交所协商确定发行日程,并刊登招股文件。 
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