商壤猎头招聘真的假的（HRoot每日音频）-龙华富士康内部推荐

人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多企业不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却并没有留住那些表现杰出的员工。

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马克·扎克伯格在描述团队效益的时候曾说，“这不是钱多少的问题。对于我和同事而言，最重要的事情莫过于我们在一起创造价值。”

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金钱激励是多数企业最普遍的做法。其逻辑简单明了：通过涨工资刺激员工完成管理者希望达到的目标。

当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往最有效。

如果工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系，而且不可量化，这时候金钱激励就会出现问题。

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金钱激励具有一定的局限性。金钱激励往往只关注能立即获得回报的活动，而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要，却不会获得太多关注。使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望，甚至可能导致作弊。

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管理者应谨慎使用金钱激励，并辅以非金钱的激励。非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务。

心理学界相信非金钱激励至少与金钱激励效果相当。而且，在金钱激励通常无效的情况下，非金钱激励看起来还非常有效。

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在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，最适合采用金钱激励。当已经具备足够高的薪资等基本因素时，非金钱激励会成为更好的方案。

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对于金钱激励和非金钱激励而言，有效的激励系统需要满足六个标准：

一，员工准确知道其作用和公司的期待。

二，人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。

三，员工确切知道“优秀”是什么样子。

四，将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起。

五，组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效。

六，就绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以获得有建设性的反馈意见。

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