一般公司工资结构（正常公司薪资结构）(公司工资组成结构)

面对信息化时代，稍不注意就会脱轨，所以及时的补充知识才能让我们与时俱进，今天给大家带来的是关于一般公司工资结构和正常公司薪资结构的一篇文章，相信会给你带来较大的帮助！

本文目录一览：

• 1、一般企业中，办公室人员的工资构成是什么？
• 2、薪资结构都有哪一些?
• 3、公司薪资结构方案有哪些？

一般企业中，办公室人员的工资构成是什么？

一般主要是岗位工资，绩效工资，工龄工资，其他津贴等。办公室人员最基本工资的是岗位工资，而占比最高，浮动最大的是绩效工资。全部工资构成具体如下

1、一般企业中工资结构分为基本工资，占比一般在25%-40%，一般在当地最低工资线上，约800-1200，岗位越高，基本工资占比越小。

2、岗位工资一般视岗位情况而定，一些公司约占比15%左右。

3、绩效工资，管理人员相对稳定，销售管理人员虽也在办公室工作，但绩效工资占比相对较高，至少在40%以上。

4、工龄工资一般占比5%-10%。

5、加班工资，高寒补贴，冷库工作及高温下工作的，或者夜班的还有其他津贴等等。

6、一般工资发放还有行政处罚，水电气扣款及其它扣款等。

7、 还有险、税扣款等。

建立岗位工资系统的目的是确定企业中每一种工作的货币价值即基本工资率，为了建立这样一个系统，一般需要借助四个基本手段：工作分析和工作说明、工作评价计划、工资调查和工资结构。

当然，具体的工资水平还取决于市场条件包括劳动力市场的供求状况、国家立法、协商谈判及高层领导班子的态度和企业的支付能力。

扩展资料：

绩效工资的主要实施意义

1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。

2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。

3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。

参考资料：百度百科-绩效工资

参考资料：百度百科-岗位工资

薪资结构都有哪一些?

一般来说，薪酬结构包括基本工资、补贴、变动收入和福利几部分。基本工资对应的是员工上班时间；补贴对应了公司为因工作带来不便利的员工给予的工资；变动收入则是公司为努力上进的员工给予的奖励；福利则是维护员工的忠诚度，为员工提供各项保障的重要构成。

分类：

（1）固定薪酬类：这部分工资一般包括基本工资、岗位工资等，此部分工资相对固定，为员工提供基本的生活保障，也体现岗位价值。在制定公司固定工资类别时，如果设置比例过高，则容易让员工感觉过分安逸，而设置比例过低，则在招聘市场上不容易招到人。

（2）浮动薪酬类：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红以及其它。这部分薪酬一般以员工绩效或者组织绩效结果来结算。体现多劳多得。

（3）福利类薪酬：福利类薪酬一般包括国家强制要求的五险一金，以及公司提供的个性化福利，比如包食宿、过节费用、免费班车、员工活动、旅游等，在现金薪酬相差不大的情况下，往往福利越多的企业越容易吸引到优秀的员工。

详细说明

（1）低固定＋高浮动，如营销类岗位。

（2）高固定＋低浮动，如研发类岗位。

（3）高固定＋高浮动：如生产、技术管理岗位。

（4）高固定＋低浮动＋高福利：如技术专家岗位。

（5）低固定＋低浮动＋高福利，如公司外聘顾问。

公司薪资结构方案有哪些？

公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构。

1、以保障为主的薪酬结构。

在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪酬比例较小，企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是，员工之间的薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需求。其缺点是缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用。

2、以短期奖励为主的薪酬结构。

在这种薪酬结构中，奖金和短期激励薪酬的比例比较大，基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小，同时采取有差别的企业福利政策。这种薪酬结构的优点是，一般可以保证员工的越本收入。但缺点是收入稳定性差，容易使员工产生不安全感。

3、以效益为主的薪酬结构。

这种薪酬制度与第二种类型基本相同，小'同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分，薪酬随员工的工作绩效而变动。这种薪酬结构对员工更具激励性，但收入差距更加扩大，员工的不安全感增大。

公司薪资结构的注意事项：

薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。

薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失。

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