赫恩：比特币如何在30年左右的时间里帮助没有领导能力的组织？

想象一下:一辆无人驾驶的汽车在四处寻找乘客。

下车后，汽车用它的利润去充电站。除了最初的编程，汽车不需要外界的帮助来决定如何执行它的任务。

这是由前比特币贡献者迈克?赫恩(Mike Hearn)给你带来的一个“思维实验”，他在书中描述了比特币如何在未来30年左右的时间里帮助那些没有领导能力的组织。

Hearn描述的是一个分散的自治组织的一个梦想用例，或者是一个DAO，这个想法在2009年比特币发布后不久就在社区中流行开来。人们的想法是，如果比特币能消除金融中间人的影响，那么，或许企业和其他组织有一天可以不进行分级管理。

简而言之，DAOs的目标是硬编码一些公司从一开始就会有的规则。这可能会为一个原因留出一定比例的收益，或者确定一个可以改变这一规则的过程。

在摘要中，这类似于一般公司的运作方式。最大的不同在于，普通公司的规则并没有被数字化。

DAO

创建这样一个组织的最著名的尝试叫做“DAO”。

该项目于2016年启动，几个月后就失败了，但这是一个很好的例子，说明人们在谈论这项技术时的想法。

该计划是让参与者收到DAO令牌，然后投票给该基金的项目。在选择投资项目时，它依靠的是“群体智慧”。

DAO旨在改进当今组织治理的一些方法:

• 任何有互联网接入的人都可以持有道令牌或购买。

• DAO的创建者可以设置他们投票的任何规则。

在抽象中，DAOs的功能类似。他们依赖于智能合同，或预先设定的规则来描述系统中可能发生的事情。

这些智能合同可以被设定为执行各种各样的任务，比如在某一日期后发放资金，或者某一比例的选民同意资助一个项目。

一些支持者说，它可以为一个需要做出任何决定的组织工作，而不仅仅是那些与金钱有关的决策。

从本质上讲，他们认为这是一种加密保证民主的方式，在这里，利益相关者可以投票加入新的规则，改变规则，或者驱逐一个成员，举几个例子。

安全

很容易理解为什么“不可阻挡的代码”会带来安全问题。

今天，很难改变一个DAO，或者是在它被部署到ethereum区块链的时候，它的智能合同。这是“好的”，因为一个人或一个实体不能改变规则。

但这也可能是一个巨大的劣势。如果有人在运行的DAO中发现了错误，开发人员就不能更改代码。

这是道的问题。观察者看到攻击者慢慢地耗尽了资金，但他们无法阻止它。(从技术上讲，黑客是按照规则部署的)。

Ethereum的首席程序员们推翻了交易历史，将资金返还给他们的所有者，这是一个有争议的决定，导致了社区的分裂。

处理类似未来情况的最好方法仍然是争论。