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京东招聘电话(京东月薪8万招聘HR)(京东公司招聘电话)

9个月前(07-18)体育5561

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时至今日,虽然很多HR都习惯自嘲工资低,但不可否认的是,随着现在企业越来越重视人力资源,作为HR的薪资其实是逐年增加,这个圈子不乏有各类高薪的岗位。

比如这些年热度一直很高的HRBP,在各类薪酬调研榜单里,薪酬往往能领跑多数领域的HR。

下图中我们可以看到,字节给HRBP开出了月薪最高达60K的月薪,相较于几千块月薪的HR而言,翻了五倍以上。

京东月薪8万招聘HR,岗位要求只有这3个字

京东甚至开出了月薪高达8万招聘HRBP,年终奖还有3个月,看完真是让人羡慕嫉妒恨啊。

京东月薪8万招聘HR,岗位要求只有这3个字

不难看的出来,京东招聘HRBP岗位JD的职责描述里,反复强调的都是三个字:懂业务。

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无论是京东还是其他企业给予HRBP岗位的薪资待遇,相较于那些自嘲“操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱”的HR,这条”钱“进的道路是非常光明的。

看到这里,我想很多HR都萌生过转行HRBP的想法,但数据显示80%的hr对于人力资源深入业务及个人转型其实有很多困惑,包括很多入行2-5年的HR都会有不同的困扰。

我们曾针对HR进行了一个调研,发现大家都想深入学习业务,但往往事与愿违,hr与业务部门沟通协作中,会感觉存在一道壁垒,没办法高效地与业务协同,并快速达成工作目标。

有报告显示,年薪在6万~10万的HR,占比高达25.46%,年薪达到50万+的,不到0.5%,而有很大一部分HR的年薪只能达到3万~6万,甚至有的还不到3万……

大部分转型HR面临的首要问题是:

没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解。

角色定位不够清晰,职业上升路径也不清晰;

专业能力薄弱,短板明显,甚至存在知识盲区;

不知道怎么读懂业务,无法与业务部门建立信任。

最主要的是,HR想成为业务伙伴、战略伙伴,却始终停留在理念层,而不能落地实施,一个因素就在于当下所掌握的数据,没有价值。

每个月做工作汇报与总结时,最重要的,不是本月迟到多少人,入职几个人,这种毫无深度的数据。

80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么,可以说就是一本流水账,这样的数据当然没人看了。


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传统HR更多的关注自己的专业成果,下发了几个标准文件,拟定了几个方案等。HRBP能更关注业务目标的达成,如何帮助业务实现组织目标。

由此就注定了这是一条艰难的路,因为需要补的课实在太多了......

大公司的招聘要求,一定程度上代表着职业发展的方向。

未来,不懂业务的HR,必将没有市场。

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HR行业里有个经典段子:

工作1年如何获取3年经验?——加班

那HR如何工作1年,年薪60W?——转型HRBP

段子的背后,其实反映的是HR对自身的角色和定位不清,对工作成果的边界定义模糊。

讲真,HR作为链接员工的重要中心,如果真心想更好的联动业务,成为业务紧密、靠谱的合作伙伴,助推业务快速发展,就一定需要定向提升能力,精准洞悉业务需求,这样才能更好地驱动人力资源价值创造。

与人事专员相比,HRBP最大的区别在于走出事务性工作,深入了解业务和组织,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,人才的选用育留上给与业务部门提供独特的解决方案。

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HBPR和HR的不同之处

高薪永远对应高能,没有几把刷子,想转行HRBP可不是一件容易的事情。

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的洞察力,也就是商业意识。

扪心自问,你知道业务思维,并不是HR思维吗?

大家通常会说,做HR要关注六大模块,但是业务部门有他们的痛点和需求,他们并不关心什么六大模块,所以HR一定要换位思考,去想业务部门的痛点是什么,然后结合专业知识,去想如何能帮助他们。

如今市场环境多变,企业战略不确定,竞争态势错综复杂,决策也更加模糊。在这种情况下,企业的业务经营面临着越来越多的挑战,人力资源工作的挑战就更大了。

要想不被公司淘汰,只有随时保持学习能力。

当然,我们也知道,HRBP的这些能力不是一朝一夕就能完全掌握的。

这个时候,进修、专业学习等都需要提上日程,学会用更专业的知识充实自己的头脑。要想成为全能型精尖HR,这其中的关键,就是高效学习。

然而学习从来不是一件容易的事情,不管你是学人力资源管理,还是学其他的几大模块。

而且很多HR会在学习的路上会遇到很多问题,会迟疑,会想要放弃,而坚持下去其实也很简单。你只需要问自己一句:你究竟把自己定位成什么?你要在HR行业里做出什么成就?你想不想破局?你想不想升职加薪?

如果你的回答是“想”,那么我真诚地向你推荐2022三茅VIP全年学习计划,用一年的时间彻底改变自己。

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