决策的影响因素和决策的影响因素有哪些介绍(影响决策的因素有( ))

决策的影响因素可能是相关行业人士都值得关注的知识，在此深圳电子厂打工网对决策的影响因素有哪些进行详细的介绍，并拓展一些相关的知识分享给大家，希望能够为您带来帮助！

影响决策的主要因素包括

一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质、决策主体的个人因素。 一.环境因素：

1、环境稳定性

2、市场结构

3、买卖双方在市场上的地位

二.组织自身的要素：

1、组织文化

2、组织信息化程度

3、组织对环境的应变模式

三.决策问题的性质：

1、问题的紧迫性

2、问题的重要性

四.决策主体因素

1、个人对风险的态度

2、个人能力

3、个人价值观

4、决策群体关系的融洽度

决策的影响因素有哪些

影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者个人因素、时间因素。

1、社会环境：环境对决策的影响还在于环境总是在变化。 以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境。 新企业的出现、老企业的发展或消亡、人们收入和消费水平的提高、科技的快速发展、新法规的颁布实施、新政策的等等，企业不仅可以通过环境研究来预测现在，也可以预测未来。 这对于企业决策和其他各项管理活动都是必不可少的。 组织的社会环境一般包括政治环境。 包括社会的一般政治气氛、集中的程度等。 经济环境：包括社会经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。 法律环境：包括法律性质、组织构成与控制的特殊法律。 科技环境：包括与组织生产相关的技术、工艺等科技力量。 社会文化环境：包括人力资源的数量、性质、教育科学文化水平、民族文化传统、社会的伦理道德、风俗习惯、价值观等。 自然环境：包括自然资源的性质、数量、可利用性。 市场环境：包括市场需求状况、发展变化趋势等。

2、组织条件：进行科学决策还需认真考虑组织内部条件。 影响决策的组织内部条件主要包括组织文化。 组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织和改革的态度而发挥作用的。 松散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织漠不关心，不利于调动组织成员的参与积极性； 团结、和谐、平等的组织文化鼓励人们积极参与组织决策。 因此，任何决策都必须受到组织文化的影响。 过去的决策：在实际管理工作中，决策问题大多基于过去的决策，是非零决策，决策者必须考虑过去的决策对现在的持续影响。 对于非程序化决策，决策者也会因为心理因素和经验惯性的影响，经常考虑过去的决策，询问以前是怎么做的。 所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。 这种影响有弊，利益有利于实现决策的一致性，维护组织的相对稳定，将当前决策建立在高起点上，弊端不利于创新，不能适应急剧变化的环境需要，不利于实现组织的跨越式发展。 过去决策对当前决策的影响程度取决于与决策者的关系，这种关系越密切，当前决策受影响越大。

3、决策者个人因素：在决策活动中起决策作用的是决策者，决策者个人能力是决策成败的关键。 决策者的知识和经验、战略视角、作风、偏好和价值观、风险态度、个性习惯、责任和权力等直接影响决策过程和结果，尤其重要的是决策能力和风险态度。 决策者的能力来源、丰富的知识和丰富的实践经验，使一个人知识越丰富、经验越丰富、思想越解放，越能乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，制定更合理的替代方案。

影响决策的因素有哪些？

决策的影响因素包括：

一、环境因素。

1、环境稳定性。 在环境相对稳定的情况下，组织过去对同类问题胚胎所做的决策具有较高的参考价值。 这是因为过去决策时面临的环境与现在相同。 这种情况下的决策通常由组织的中低层管理者做出。

2、市场结构。 当组织面临垄断度高的市场时，决策的重点通常是如何密切关注竞争对手的动向，但在竞争领域，激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。

买卖双方在市场中的地位。 在卖方市场条件下，组织进行各种决策的出发点是组织自身的生产条件和生产能力。 在买方市场条件下，组织进行各种决策的出发点是市场的需求状况，市场和用户需要什么就生产什么。

二、组织自身因素。

1、组织文化。 在保守的组织文化中，决策者会预见在决策之前带来变化的行动方案将面临巨大阻力。 维持现状行动方案最终选出并实施，文化的保守性进一步加强。 在进取型组织文化中，决策者选择的是给组织带来变革的行动方案。

2、组织信息化程度。 信息化程度对决策的影响主要体现在对决策效率的影响上。 信息化程度高的组织决策者通常掌握先进的决策手段。

3、组织对环境的应变模式。 对组织来说，应对环境是有规律的。 随着时间的推移，组织对环境的应变方式趋于稳定，形成组织环境特有的应变模式。

三、决策问题的性质。

1、问题的紧迫性。 决策所涉及的问题对组织来说非常紧迫，在需要紧急应对的情况下，这种决策被称为时问敏感型决策。 对决策速度的要求高于对决策质量的要求。

当决策问题对组织来说并不紧迫，而且组织有足够的时间从容应对时，这种决策可以称为知识敏感决策。 因为在时间充裕的情况下，对决策质量的要求必然会提高。

2、问题的重要性。 重要问题可能引起高层领导的重视，决策将得到更多力量的支持。

决策的基本原则：

1、系统原则：应用系统理论进行决策是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2、信息原则：信息是决策的基础。

3、可行性原则：决策成功与否取决于主客观等方面的成熟。 科学决策既要考虑市场组织发展的必要性，也要考虑组织外部环境和内部条件各方面是否具有决策实施的可行性。

4、满意原则：决策者不能掌握足够的信息，不能做出足够准确的预测，也不能完全肯定未来的情况，因此决策者不能做出“优化”决策。

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