复杂人跟复杂人假设的主要内容有概述(复杂人假设是由什么提出的)

作为专业的人力资源行业人士而言，我们经常培训都会说到复杂人时有很多细节是需要注意的。你知道复杂人假设的主要内容有？今天就让小编跟你们说说吧！

管理学名词解释 什么是复杂人

复杂人是管理学中人性假设的类型之一。 “人性假设”，即管理中的人性观，是管理者对被管理者人性的基本判定，主要涉及被管理者的需求和动机等。 美国行为科学家埃德加夏恩对人性进行了分类，提出了四个人性假设。 即经济人假说、社会人假说、自我实现人假说、复杂人假说。 沙基本上非常好地总结了人性的各种情况，因此为管理者提供了很好的坐标。 “复杂的人”的概念“复杂的人”的意思有以下两个方面。 一般来说，对个人来说，其必要性和潜力取决于年龄的增长、知识的增长、地位的变化、环境的变化和人与人之间关系的变化。 其二，对小组里的人来说，人与人之间是有区别的。 因此，“经济人”、“社会人”、“自我实现人”的假说虽然各有合理的一面，但并不适用于所有人。 编辑本段“复杂人”假说所依据的复杂人假说，是60年代末至70年代初由夏恩提出的。 基于这一假设，提出了新的管理理论，与之相对应的是超y理论。 超y理论具有权变理论的性质，是莫尔斯、罗斯奇分别在实验研究x、y理论真实性的基础上提出的。 他们认为，x理论并不是没有用，y理论并不是普遍适用，应该根据情况选择或交替使用x、y理论。 这就是超y理论。 该理论要求工作、组织、个人三者最佳配合，其基本观点如下。 1、人是带着各种需要和动机加入工作组织的，但最重要的需要是实现其适任感。 2、有能干感动的人。 那个有可能因人而异。 3、工作性质和组织形式配合得当时，适任感得到满足(工作、组织和人员之间的合作会引起个人强烈的适任动机)。 4、当一个目标实现时，适任感继续受到激励，目标实现，会有新的更高目标。 根据超y理论分析企业员工需求的复杂性，可以分为以下五点。 1、人的需要多种多样，而且这些需要是随着人的发展和生活条件的变化而变化的。 每个人需要的东西各不相同，需要的水平也因人而异。 2、人在同一时间内有各种各样的需求和动机，它们发生相互作用而统一整体，形成错综复杂的动机模式。 例如，两个人都想得到高额奖金，但他们的动机可能相差很大。 一个可能是改善家庭生活条件，另一个可能把高额奖金当成达到技术熟练的标志。 3、人在组织中的工作和生活条件不断变化，不断产生新的需求和动机。 也就是说，在人生活的某一特定时期，动机模式的形式是内部需要与外界环境相互作用的结果。 4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需求。 例如，一个人在职场可能会寡居，但在业余活动和非正式团体中可以满足交际的需要。 5、不同的人的需求，不同的能力，不同的管理方式有不同的反应。 因此，没有有效的管理方法适合任何时代、任何组织、任何个人的普遍行为。 由于具体社会现实的复杂状况，对“复杂的人”展开复杂多变的管理并不容易实现，因此有人提出管理者实际上实施了一成不变、应对万变的管理策略，即“权贵”假设和“环境制造理论”。 编辑本段“复杂人”假设管理方式上的特点，从“复杂人”假设出发提出的超y理论，并不要求管理者采取与上述三种假设完全不同的新措施，而是根据具体情况灵活采取不同的管理措施。 也就是说，因人而异，因事而异，有时会在异地进行灵活的指导和管理

自然人，社会人，经济人，复杂人的区别

自然(naturalperson )是在自然状态下出生的人。

社会人是社会学中具有自然和社会双重属性的完全意义上的人，与“自然人”形成鲜明对比。 社会化使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、发挥社会作用的过程中，逐渐认识自我，获得社会认可，取得社会成员资格

经济人假设人的思维和行为都是目标合理的，唯一的经济好处是物质补偿的最大化。

“复杂人”(Complex man )是60年代末至70年代初提出的假说人。 “复杂的人”的意思有以下两个方面。

一是对个人个人而言，其需求和潜力因年龄的增长、知识的增长、地位的变化、环境的变化、人与人之间关系的变化而各不相同。

其二，对小组里的人来说，人与人之间是有区别的。 因此，“经济人”、“社会人”、“自我实现人”的假说虽然各有合理的一面，但并不适用于所有人。

什么是复杂人？

复杂的人的概念

复杂人(Complex man )是60年代末到70年代初提出的假说。 “复杂的人”的意思有以下两个方面。

一是对个人个人而言，其需求和潜力因年龄的增长、知识的增长、地位的变化、环境的变化、人与人之间关系的变化而各不相同。

其二，对小组里的人来说，人与人之间是有区别的。 因此，“经济人”、“社会人”、“自我实现人”的假说虽然各有合理的一面，但并不适用于所有人。

复杂人假设的根据

复杂人的假说是60年代末到70年代初由夏恩提出的。 基于这一假设，提出了新的管理理论，与之相对应的是超y理论。

超y理论具有权变理论的性质，是莫尔斯理论和罗斯奇分别在对x理论和y理论真实性进行实验研究的基础上提出的。

他们认为，x理论并不是没有用，y理论并不是普遍适用，应该根据情况选择或交替使用x、y理论。 这就是超y理论。

该理论要求工作、组织、个人三者最佳配合，其基本观点如下。

1、人是带着各种需要和动机参加工作组织的，最重要的需要是实现其适任感。

2、有能干感动的人。 那个有可能因人而异。

3、工作性质和组织形式配合得当时，适任感得到满足(工作、组织和人员之间的合作会引起个人强烈的适任动机)。

4、当一个目标实现时，适任感继续受到激励，目标实现，会有新的更高目标。

根据超y理论分析企业员工所需的复杂性，可分为以下五点

1、人的需要多种多样，而且这些需要是随着人的发展和生活条件的变化而变化的。 每个人需要的东西各不相同，需要的水平也因人而异。

2、人在同一时间内有各种各样的需求和动机，它们发生相互作用而统一整体，形成错综复杂的动机模式。 例如，两个人都想得到高额奖金，但他们的动机可能相差很大。 一个可能是改善家庭生活条件，另一个可能把高额奖金当成达到技术熟练的标志。

3、人在组织中的工作和生活条件不断变化，不断产生新的需求和动机。 也就是说，在人生活的某一特定时期，动机模式的形式是内部需要与外界环境相互作用的结果。

4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需求。 例如，一个人在职场可能会寡居，但在业余活动和非正式团体中可以满足交际的需要。

5、不同的人的需求，不同的能力，不同的管理方式有不同的反应。 因此，没有有效的管理方法适合任何时代、任何组织、任何个人的普遍行为。

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