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健力宝集团(小时候很火的健力宝为什么不见了)(健力宝是怎么没的)

11个月前(07-16)科技6638

说起健力宝,相信很多人小时候都喝过。在90年代,健力宝是整个中国最著名的民族品牌之一,那时候健力宝业务非常红火,是非常成功的民营企业。而这家民族企业从红极一时到失败落幕,整个过程非常令人唏嘘,也算是整个中国企业发展的一个时代缩影。今天,就为大家来聊聊健力宝的历史。

健力宝从哪里来

健力宝的前身是广东佛山的山水酒厂,原本是只有几口米酒缸的小作坊工厂。1973年,时年34岁的本地人李经纬被人排挤调到了山水酒厂当厂长,经过他的苦心经营,酒厂开发出了一条啤酒生产线,生产“强力牌啤酒”,慢慢在当地开始流行。

健力宝的故事起点发生在1983年,这一年44岁的李经纬去广州出差,在广州他第一次喝到了可口可乐。这让他有了做碳酸饮料的念头。当时市场上已经有了可口可乐、百事可乐、北冰洋、天府可乐、少林可乐、西湖可乐、高橙等几千家饮料厂,山水酒厂想进入这个市场非常困难。

机会出现在一次酒局上。这天李经纬和表弟喝酒,在广东省乒乓球队当主教练的表弟说广东体院研究所正在研发一种运动饮料,能让运动员迅速恢复体力,同时普通人也能喝(含碱电解质饮料)。李经纬马上抓住了这个机会,他请发明人欧阳孝和酒厂的技术人员联合攻关,来尝试生产这种饮料。经过几百次的实验,饮料成功生产出来了。

之后李经纬根据“健康、活力”的思路给这种饮料取名叫健力宝,然后找了喜欢书法的哥哥写下了“健力宝”三个大字当品牌logo。最后,为了对标在当时被认为是高级货的可口可乐与百事可乐,李经纬大胆决定使用易拉罐包装。易拉罐包装当时在国内没有生产线,李经纬到处找关系,最终让深圳百事可乐代产了200箱健力宝。

健力宝的崛起之路

产品生产出来后,只差销售。李经纬决定押宝一周后在广州召开的亚足联会议。经过他的一系列努力,健力宝出现在了亚足联会议上,非常引人注目。同年6月,洛杉矶奥运会开始之前,健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。

在1984年洛杉矶奥运会上,许海峰在射击上夺冠,实现了中国奥运金牌“零的突破”。中国奥运代表团也勇夺15块金牌,创造了历史!全民的热情和民族自豪感瞬间被激发出来。当时羊城晚报发表了一篇叫做《“中国魔水”风靡洛杉矶》的文章,健力宝一夜成名。之后长达十几年里,健力宝都是“民族饮料第一品牌”

一夜成名后李经纬做出了一系列非常经典的营销

1998年11月,健力宝击败可口可乐,拿下广州全运会的赞助资格,赛场上全是俱乐部的广告,通过当时刚开始普及的电视机传遍全中国,非常壮观。同时,健力宝还推出了第一条电视广告,广告语叫“新年身体好,请喝健力宝”

1989-1990年,健力宝赞助了北京亚运会、全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。还赞助了多个省队。同时推出了新版的电视广告,“要想身体好,请喝健力宝”,突出保健作用。

1991年,李经纬想出了一个“拉环有奖”的促销创意。只要拉开拉环就有可能中100万奖金。之后几年陆续加到了800万。这个创意影响力巨大,直到32年后的今天仍然有人在用,完全是中国营销历史上的神来之笔。

1993年,李经纬策划了时任美国第一夫人希拉里畅饮健力宝的照片;同年,健力宝成为了第一个进入联合国的中国饮料品牌。

1994年,中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”,这是全球第1颗以企业名称命名的行星。

这一系列天才营销让健力宝的业绩一飞冲天。1997年,健力宝达到了辉煌的顶峰,年销售额突破了55亿元。

健力宝的悲剧

1997年,李经纬花了10个亿在广州建了个38层的健力宝大厦,而这座大厦也成了健力宝悲剧的开始。最大的问题是,健力宝大厦建在了广州。而健力宝是三水的,它的前身是国有企业三水酒厂,某种程度上来说,三水市政府才是健力宝的大股东。

而健力宝对山水市非常重要,在健力宝最巅峰的时候,三水市接近一半的税收都来自健力宝。用时任市委书记的话说,三水人每发100块钱,里面就有46块钱来自健力宝。没有健力宝,连公务员工资都发不出来。所以当健力宝把总部大厦建在广州时,三水市难免就要想,健力宝这是要逃离三水吗?

1997年秋,健力宝计划在香港上市。当时公司在港交所的上市方案基本已经通过了,而在这个方案里,当然也涉及到了包括李经纬在内的管理层的股权分配。结果三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证,因而不得购买H股原始股票”为理由,拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下放弃上市。从此,双方的矛盾开始变得公开化。这,也成为了李经纬与健力宝悲剧的开始。

当年,国家在严查“国有资产流失”的问题,健力宝在广州建公司总部大厦,在当时三水市政府那里,就被理解成了资产转移。“国有资产流失”或者“侵吞国有资产”的帽子可不是三水市政府担得起的。

所以,1999年李经纬倡导的新股份制改革同样注定失败。当时健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案,由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份。李经纬开出的价格是4.5亿元,3年内分期付清。三水市政府果断拒绝。此时,双方的关系正式破裂。

面对这么大的的企业,三水市政府需要有个处理的方式。然而政府自己没有经营能力。于是,他们决定卖掉健力宝。2001年7月,三水市政府召开转制工作联席会议,参会的市委市政府官员表态:90%的人主张卖掉健力宝,但绝不能卖给李经纬。

最为悲剧的事情发生了,在三水市政府和李经纬的对峙中,把健力宝卖给了一个骗子。这个骗子名叫张海,当时打着浙江国投管理人等一系列称号,完全蒙住了三水市政府。张海有初中毕业文凭,到处招摇撞骗。病急乱投医的三水市政府被张海利用了。2002 年三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权,作价3.38 亿元。在签约仪式上,李经纬默默地坐在会场的一角,无比凄凉。第二天,他“含泪仰天,不发一语”的照片出现在国网站和媒体上,观者无不为之动容。

自此,健力宝进入张海时代。然而,一个骗子是无力经营一个企业的2004年健力宝出现资金危机,拖欠供应商货款、工厂停产。一个几年前的明星企业瞬间就来到了破产的边缘。时间来到2005年,健力宝已经奄奄一息,被1亿美元卖给台湾统一集团。同年张海被佛山警方拘捕,后来因职务侵占罪和挪用资金罪获刑10年。

2013年4月22日,李经纬病逝,享年74岁。在追悼会上,李经纬儿子致词:“父亲的一生都在登山,攀了一座又一座。即使晚年在轮椅上度日,依然念念不忘攀登他心中的山。人生无常,先父一生的功与过自有公论。”追悼会后健力宝在酒店宴请宾客,每个桌上摆放了两瓶瓶装的橙色健力宝。

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